Metodologia

¿Qué ventajas se podrían mencionar de dicho método en las empresas?
* La reorganización tiene como finalidad mejorar los procesos en las empresas considero que tanto administrativos como deproducción, ya que simplifica tareas y elimina procesos que no sean estrictamente necesarios para optimizar recursos. Además de eso se incrementa la productividad del personal, y se le califica pararealizar tareas con mayor responsabilidad.
¿Cómo influye dicha metodología dentro de una organización, piénsalo como si tu fueras parte de dicha empresa en la que se aplicaría la metodología?
* Yasea para detectar problemas en la organización o para prevenirlos, identificando los procesos o actividades que no están cumpliendo con los objetivos organizacionales, o a las personas que estánobstruyendo la mejora continua de los demás miembros de la organización, o de la propia empresa. Las reorganizaciones o reingenierías sirven para mejorar la productividad en conjunto de la organización,para introducir nuevas tecnologías a la empresa y mejorar la calidad del trabajo.

¿Cuál será la razón de aplicar cada uno de los cinco pasos?, fundamenta tu respuesta.
* No se puede hablar de unareorganización si no se conoce lo que se quiere cambiar u optimizar, es necesario recopilar información del estado actual de la organización, conocer cuáles son los procesos que están fallando paraproponer las soluciones. Una vez que se tengan las posibles soluciones elaborar un plan detallado para que sea revisado por la gerencia y dar marcha al proyecto.

Menciona por lo menos una desventajadetectada en dicha metodologías o ¿cuál es la limitante que encuentras?
* Personalmente creo que una de los impedimentos para realizar las reingenierías es la resistencia al cambio, muchos de losmiembros de la organización, sobre todo aquellos que tienen más tiempo en la misma, suelen resistirse a cambiar su forma habitual de trabajo, impidiendo así que los demás miembros puedan realizar...