metodologia

Estructura de equipo.
Es una estructura en que toda la organizacion esta formada por equipos de trabajo que realizan los trabajos de la empresa. Son autodirigidos. En esta estructura, elotorgamiento de las facultades de decision a los empleados es crucial, ya que no existe una linea de autoridad gerencia de arriba hacia abajo. En su lugar, los equipos de empleados, disenan y hacen el trabajode la forma en que crean que es mejor, pero tambien son responsables de los resultados del desempeno laboral en sus respectivas areas.

2.- La estructura organizativa con base a equipos es el uso devarios empleados de diferentes departamentos para formar un equipo temporal para alcanzar un objetivo o solucionar un problema. Los miembros del equipo trabajan juntos para encontrar la mejorsolucion que sirva para todos los departamentos de una empresa. Una vez que se llega a una resolucion, el equipo se disuelve y cada miembro regresa a su departamento especifico.

Existen dos tipos deequipos: multifuncionales y permanentes.
El equipo multifuncional está conformado por personas de varios departamentos que resuelven problemas mutuos. Cada persona reporta a su departamento funcional,pero también reporta el equipo. Uno de los miembros es el líder del equipo. Los equipos multifuncionales crean una atmosfera de trabajo en equipo y representan un enfoque multidisciplinario en ladepartamentalización, aunque no constituyen órganos propiamente. Las empresas del sector de computación como IBM, Hewlett-Packard, Compaq, Quantum y Microsoft utilizan mucho este enfoque.

Los equipospermanentes se constituyen como si fuesen departamentos formales en la organización. Sus miembros trabajan juntos para resolver problemas de interés común, y reportan al mismo gerente. En la Ford, losequipos permanentes comienzan en la cúpula de la organización, en la oficina del presidente, por ejemplo donde dos o tres ejecutivos trabajan en equipo. En los niveles más bajos, el equipo permanente...