Metodologia

Universidad nacionl de Ingeniería

ANALISIS del ENTORNO y de los INVOLUCRADOS

Ing. Marvin René Sánchez MANAGUA, septiembre del 2002 Ing. Marvin René Sánchez
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CONTENIDOS
La importancia del contexto en la gerencia de programas sociales.
Actores y variables como dimensiones analíticas del contexto. Análisis de actores (involucrados) y de variables (entorno) como herramientas de lagerencia social.
Ing. Marvin René Sánchez
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Contexto: actores y variables
BENEFICIARIOS
TENDENCIAS DEMOGRÁFICAS CICLO ECONÓMICO

PARTIDOS POLÍTICOS
IGLESIA

ONG´S

OPINIÓN PÚBLICA

GASTO SOCIAL
Ing. Marvin René Sánchez

INFLACIÓN

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El contexto esta constituido de actores y de variables con una dinámica específica
Partidos Políticos

ONG’s ejecutoras

CONTEXTO INMEDIATOBeneficiarios

Ciclo económico

PROGRAMA SOCIAL Marco Normativo

Tendencias Demográficas

Proveedores Gasto Social
Ing. Marvin René Sánchez

Opinión Pública
CONTEXTO REMOTO

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EL ANÁLISIS DE LAS VARIABLES O ENTORNO
El Análisis del Entorno forma parte del análisis estratégico. Su propósito es caracterizar el entorno donde se desarrollará el proyecto. Ello implica identificar lasprincipales variables y conocer cuál es su dinámica de interacción. El análisis del entorno permite también el análisis de la interacción y previsión de la posible evolución de las variables externas que afectan el desarrollo de una organización.
Ing. Marvin René Sánchez
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EL ANÁLISIS DE LAS VARIABLES O ENTORNO
Cada organización opera en el marco de una red compleja de fuerzas externas.
Elconjunto de dichas fuerzas constituye el entorno de las organizaciones. Son fuerzas dinámicas que cambian constantemente, creando a su paso miríadas de oportunidades y amenazas para la organización. Tales fuerzas escapan al control de la organización y uno de los desafíos mayores que enfrentan las organizaciones es alcanzar un funcionamiento adecuado en el entorno, capitalizando las oportunidadesque el entorno crea. Ing. Marvin René Sánchez 6

La incertidumbre del entorno
La incertidumbre del entorno está determinada por el comportamiento de las variables externas a la organización (políticas, económicas, sociales, científico-técnicas, y culturales), que puedan afectar los resultados de un programa; y por el juego de los actores claves en el desarrollo del mismo. Existe complejidadcuando hay muchas variables, y cuando no se conoce “el sistema” de interacción entre éstas, por lo tanto es imposible predecir y hay que gerenciar “adaptativamente”.
Ing. Marvin René Sánchez
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La incertidumbre del entorno
El éxito de un proyecto depende del grado de control (influencia) que se ejerza sobre las variables del entorno que afectan su ejecución. El análisis de un conjunto devariables socioeconómicas, políticas, culturales y científico-técnicas ayuda a los grupos y organizaciones a definir estrategias innovadoras que toman en cuenta las demandas y restricciones de su acción. Con el AE se busca generar criterios para discernir entre continuidad y cambio, es decir, entre estabilidad y complejidad (incertidumbre).
Ing. Marvin René Sánchez
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Importancia de este análisisEl análisis del entorno permite relacionar adecuadamente la organización con el entorno, reconociendo oportunidades y amenazas existentes.

Esto ayuda a:
1. 2. 3. 4.

Advertir tendencias. Identificar cambios. Apoyar la toma de decisiones (redefinir la misión). Mejorar la estrategia.
Ing. Marvin René Sánchez
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Pasos del Método del Análisis del Entorno
Los pasos son los siguientes:
1.Identificar las variables claves (ver cuadro Nº 1)
2. Analizar las variables. 3. Escoger las variables más importantes. 4. Identificar tendencias y posibles cambios (informe analítico).
Ing. Marvin René Sánchez
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Cuadro 1 Variables del entorno
Patrones demográficos Edad, familia, hogar, estructuras étnicas, tendencias demográficas. Migración nacional y regional. Estructura y tendencias...