metodologia

5.- ANÁLISIS DE VARIABLES PARA DETERMINAR EL ESTILO DE DIRECCIÓN A CADA SITUACIÓN.

INTRODUCCIÓN.
El concepto de dirección conlleva a conocer todas sus características distintivas que permite distinguirla como una materia importante para la administración.
Dentro de una organización existen diversos factores por los cuales mantiene su función y actividades en correcto orden y manejo una delas partes más importantes es saber la opinión y delegación de actividades que se desean realizar para bien de la empresa.
Uno de los factores más determinantes para conocer lo antes mencionado es la Comunicación la cual involucra un proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra. Los procesos de dirección son interacciones mediadas por signos entre al menos dosagentes que comparten un mismo repertorio de signos y tienen unas reglas semióticas comunes. Para el exterior la Dirección ha sido descrita como "la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la decisión que se tenga que ejercer como beneficio o futuro de la organización". La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenartodos los demás elementos.
A continuación se describirá los Antecedentes de los Enfoques de Dirección antes mencionado y cuales son algunas características más distintivas que posee y aporta la diferencia de tenerla y no tenerla para el buen y mejor funcionamiento de una organización.

1.- LOS ENFOQUES “SITUACIONAL Y DE CONTINGENCIA EN LA ACTUALIDAD”.
La teoría de la contingencia tiene comosuposición que las actividades administrativas tienen que ser indicadas para la organización, y van a depender de las necesidades que se presenten en específico. Esta teoría valora los principios de la escuela clásica en torno a la universidad que se aplica para todas las técnicas administrativas, además de buscar identificar las razones que son apropiadas para una determinada situación dependiendo deltipo de empresa.

Joan Woodward, con estudios en sociología industrial, realizó una investigación en colaboración con otros colegas (del South Essex Collage of Technology de Inglaterra). El trabajo consistió en analizar cómo, diferentes grupos de empresas británicas (100 con distintos tamaños, y con productos diferentes) aplicaban los principios administrativos clásicos con base en el altodesempeño, el desempeño promedio y el bajo desempeño.


La investigación arrojó como conclusión que no habían diferencias importantes en la manera en que los principios se ejecutaban en las empresas con diferentes niveles de desempeño. Con esto, se dio a la tarea de buscar explicaciones para estas diferencias, y optaron por ver de qué modo afecta la tecnología en la forma manera de administrar.
Seobservó que, de acuerdo con el nivel de tecnología y sistema de producción utilizada (producción unitaria o en lotes pequeños y bajo pedido, producción en grandes lotes y en masas, y por procesos continuos), se necesita una estructura distinta, sobre todo en el área de producción y ventas. De tal modo que a esto se le nombra contingencia.

Tómese al término contingencia como vocablo sinónimo deriesgo o situación peligrosa. En el diccionario de la RAE, se define como: “(Del lat. Contingentĭa).” Posibilidad de que una algo suceda o no suceda. Cosa que puede suceder o no suceder. Riesgo.
Tecnología: “este factor contingente incluye los conocimientos, herramientas, maquinaria y equipo, así como las técnicas y métodos de trabajo que la organización utiliza en sus procesos de producción eintercambios.”
La complejidad de la tecnología son los puntos más importantes, la creatividad, y la relación van entrelazados con el ciclo de vida de los productos.
Complejidad: La complejidad se relaciona con el tipo de proceso: producción unitaria, en grandes lotes y continua, así como con el producto, bien o servicio, y requiere de una estructura especial. No a todas las empresas les sirve...