metodologia




METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTIFICA


VERSION: No.08





DISEÑO TEORICO Y METODOLÓGICO DE INVESTIGACIÓN





RESTRUCTURACIÓN DE LA EMPRESA PROVITALES S.A





DANIEL EDUARDO AULESTIA CASTAÑEDA





INGENERÍA DE GESTIÓN EMPRESARIAL




QUITO, 21 de julio del 2014
INTRODUCCIÓN

Es la herramienta facilitadora de tiempo y esfuerzo al realizar unainvestigación clara, precisa con parámetros necesarios en la recolección de datos e información pertinente a la investigación.
Es una especie de brújula en la que no se produce automáticamente el saber, pero que evita perderse en el caos planteado los problemas y su solución aparente. La investigación facilita al dar puntos claves que se está buscando ya que esta debe ser reflexiva, critica, empíricade forma entendible.
La investigación científica comienza con el planteamiento de una idea que puede ser hipotética con problemática basadas en supuestos no definidos de forma empírica basada la investigación en encontrar los resultados con la información recopilada para saber si tiene solución y de qué manera resolverlo de forma práctica.
La metodología de investigación científica se basa endatos o pasos a seguir para hallar la solución a la problemática.

SITUACIÓN PROBLEMATICA
1) No se conoce las zonas de distribución detallada mente.
2) No se conoce cuales son las causas que llevan a la mala gestión empresarial.
3) No existe la experiencia necesaria por ello se necesita la capacitación adecuada en manejo de manuales de procedimientos. Están correctamente calificados pero noestá actualizado de las nuevas técnicas de control.
4) No existe tradición de mercados por lo cual es necesario una investigación a fondo de la gama de demanda para implementar planes de procesos. La posibilidad de expansión es necesaria para el crecimiento de la empresa pero por el momento no se tiene lo necesario hasta la restructuración de las mismas.
5) No existe un conocimiento de viabilidadde zonas de los productos más frecuentes de mayor salida.

Contradicción esencial
La alta gama de competencia ha desmejorado el control de zonas norte de Quito por lo cual no cuentan con lo necesario para brindar una distribución adecuada a todos sus clientes aplica con un plan de mejoramiento productivo pero en ello olvidó a profesionales sin capacitación continua por lo cual no cuenta conconocimiento de las nuevas formas técnicas de manejo de los nuevos manuales de procedimientos para obtener resultados positivos de superación empresarial.
La necesidad de implementar un plan de restructuración de la empresa Provitales S.A y la ausencia de un plan para facilitarlo.

EL PROBLEMA: ¿Cómo mejorar los canales de distribución de la distribuidora PROVITALES S.A en el sector norte Quito?El sector norte de Quito busca mejorar el nivel empresarial en futuras competencias pero deja de lado a profesionales que no son capacitados y no cuentan con más opciones de capacitación.
El problema es el estudio de una idea plasmada en forma hipotética de la que se busca solución. El problema es una circunstancia que por el momento no tiene solución desconocida. Debe ser clara, concreta y semanifiesta de 2 formas: directa y en forma de pregunta.
El problema debe ser real con características comprensibles estudiadas por la investigación de la cual plantea puntos clave para dirigir y encontrar la solución del problema.
DESARROLLO
ANTECEDENTES

MUNDIALES
Los gobiernos mundiales buscan un modelo para capacitar a sus profesionales para marcar diferencia establece redesinternacionales que garanticen la transparencia en la gestión administrativa de empresas privadas como Holanda. (Gitman, 2012)

Se establece la cooperación mutua para la prosecución de los procesos judiciales, cruce de información, recuperación de activos, detección de paraísos fiscales y cuentas en paraísos fiscales u otros países como Francia. (cultural, 2011-2014)

Se implementan programas de...