Metodologia

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada
Núcleo Lara

Planificacion EstrategicaPlanificacion Estrategica

Estudiantes:
Nelly Sequera
Egliana Perez
5M1AG
Profesora:
Neli Orellana

Planificación Estratégica
Es un proceso de desarrollo e implementación de planes paraalcanzar los objetivos trazados. En esta se proyecta la visión futura de la empresa en el mercado competitivo y las acciones por las cuales esta lograra sus metas. Siempre se proyectara a largo plazo.
Elpresente
Para iniciar el proceso de planeación partimos de un diagnostico de la organización que existe actualmente, pero con enfoque corporativo.
La planeación inactivista nos indica lasituación actual de la organización en el presente, por medio del diagnostico integral entre las auditorias y la organización. Permite verificar los parámetros de desempeño de la organización y sus unidadesde medida
Lo que nos interesa verificar en el entorno de la organización es los elementos o variables que afectan o pueden llegar afectar manera negativa (amenazas) o positivas (oportunidades) a laorganización.
Existen diversos modelos que estudian a la organización desde diferentes puntos de vista, de esta forma tenemos:
* Área Funcionales: mercadotecnia, producción, finanzas, yrecursos humanos.
* Área de proceso o el de cuatro ejes: sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos.
* Área Del Desarrollo Organizacional: nos permite conocer el estado de las cosas ylos efectos o las consecuencias de las acciones entre otros.

El pasado
A partir del pasado, son los modelos analíticos se basan en el establecimiento de series temporales de parámetros dedesempeño conocidos y seleccionados. En este estado el supuesto es que los factores que han influido en la dicha de series históricas continuaran existiendo y no se alteraran en el futuro.
La selección y...