Metodologia

* TEMA: Autoconocimiento

* CURSO: Desarrollo del potencial humano

* DOCENTE: Marilu

* INTEGRANTES:
* Herrera farfan luis
* Chunga Torrez frank

TUMBES-PERÚ2012

INDICE

* Autoengaño
* Disfunciones del autoengaño
* Autoconocimiento
* Importancia del autoconocimiento
* Dimensiones del autoconocimiento
* Autonocimiento y psicologíaevolutiva
* Instrumentos del autoconocimiento con relación al mercado laboral


AUTOENGAÑO
Con el "autoengaño" queremos referirnos al peligro de poseer una exagerada visión de nuestrascapacidades y quizá una cierta ignorancia de nuestros defectos y excesos.
 Hablando concretamente de los directivos, el haber tenido algún éxito importante presume, pero no asegura necesariamente, éxitosposteriores. Como tampoco cabe pensar que, por saber más de algo, se sabe más de todo. 
Según Robert E. Kaplan, un directivo con estos rasgos está orientado al fracaso, aunque los mismos seanresultado de una mala digestión de éxitos anteriores. Pero un directivo que se conozca bien a sí mismo difícilmente se caracterizará por estos rasgos de torpeza emocional. 
 Disfunciones propias delautoengaño en los altos directivos
* Incapacidad para reconocer errores.
* Arrogancia.
* Sed de poder.
* Rechazo a las críticas.
* Narcisismo.
* Persecución de objetivos pocorealistas.
* Huida hacia arriba.
* Jactancia.
* Necesidad de parecer perfecto.
* Hábito de trabajo compulsivo.
* Juicio a las personas en términos de blanco/negro.El autoconocimiento es el conocimiento de uno mismo. Todavía no está considerado por la Real Academia Española pero este término ya es empleado en numerosos textos de psicología. Es reconocerse con defectos y virtudesImportancia
Conocerse bien a uno mismo es muy importante para todos: viene a ser un indicador de la madurez personal. En la empresa resulta especialmente inexcusable para los directivos, evitando...