Metodologia

LA META

Este libro comienza ilustrando como en una empresa se tienen severos problemas de productividad ya que siempre tienen pedidos que logran sacar con bastantes esfuerzos, el vicepresidente Peach visita la planta haciendo un caos, hablando con el señor Alex Rogo quien es el gerente de la empresa le dice que tienen un pedido muy importante atrasado, lo cual le genera molestias y solo le da3 meses para que mejoren las cosas en la fabrica porque de lo contrario la cerraran, esto provoco que un mecánico se fuera y se averiara una maquina, Rogo va a su casa preocupada y regresa a la fabrica para tratar de cubrir el pedido atrasado, finalmente se cubre el pedido pero con unos costos mayores de lo esperado por la producción.
En este planteamiento podemos notar en el comienzo de lahistoria el gerente de la fabrica es un tanto conformista con sus responsabilidades en la empresa, no está al día de lo que sucede en esta y eso se nota claramente porque al momento que le piden información de un pedido no sabía de su existencia, creo que esto es de suma importancia porque en una empresa para que se cumplan los objetivos en tiempo y forma todo debe llevar un orden para llevar a cabouna buena producción en la industria, creo que ese es el problema fundamental en la fábrica donde labora Rogo, la cual estaba en completo desorden en cuanto a la producción y entrega de pedidos. El gerente debe estar entregado en su trabajo para poder elevar la productividad adecuando procesos productivos de calidad y tratando de reducir costos, otro aspecto es tener un equipo adecuado sabermanejarlo y dirigirlo, y para que esta pueda ser más rentable y así genere más ganancias en lugar de perdidas, Peach nombro a Rogo para el cargo puesto que tenía esperanzas en que Rogo elevara productividad de la fábrica, no es tan fácil llevar el cargo de un gerente general, pero tampoco es imposible lo que se necesita es la gran convicción de que todo proceso se puede mejorar, no estancarse, estar aldía para que los objetivos deseados se puedan llevar a cabo.

Después de haber dado solución a su problema inmediato Alex Rogo comienza a caer en la cuenta de que eso no sería la solución puesto que no se preocupaba por ya tener hechos los pedidos si no que iba al día con los mismos lo cual es un error muy grave, Posteriormente se informa a los directivos que si no se elevaba la productividad entres meses la fabrica tendría que ser cerrada, lo cual pone en una situación muy complica al gerente Rogo. .
Alex Rogo, no dejaba de pensar en el futuro de la fábrica, la solución la solución se tenía que dar en tres meses de lo contrario sería cerrada la fabrica este cierre aparte de la cabeza de Alex traía consigo el despido de muchos trabajadores había mucho enjuego, Alex Rogo trataba de buscar cual era el problema y proponerse la solución a los mismos, se cuestionaba cuál sería la meta a seguir para salir del problema en el que estaba metida la fabrica, decide comenzar hacer una lista, pero algo clave que paso es que aunque no sabía cuál era la meta si comenzaba a tener claro que lo que sea que fuera a ser iba a traer ganancias de dinero, en mi opinióncreo que eso es muy claro porque la mayoría de los objetivos de las empresas es obtener dinero, es una meta que siempre se ponen para comenzar a laborar entonces si es importante tener definido que se quieren ganancias pero también importante tener un plan de acción para que las empresas funcionen de manera eficiente para obtener los resultados planteados.
En cierto momento de la jornadalaboral Alex Rogo decide dar un recorrido en toda la fabrica y se da cuenta que algunos trabajadores están leyendo el periódico, otros están perdiendo el tiempo porque esperan piezas para trabajar desde ahí los problemas son severos en el proceso de producción de la fábrica, ya que en cualquier empresa, fabrica o trabajo los tiempos muertos afectan a la producción, y a toda costa hay que evitarlos....