Metodologia

COACHING ONTOLOGICO
¿QUÉ ES EL COACHING?
El Coaching puede definirse como una práctica que posibilita a los integrantes de una compañía, desarrollar formas de pensar, actuar y relacionarse con los que interactúan (clientes, colaboradores, empleados, proveedores, etc.). Su fin es facilitarles el acceso a los resultados que ellos mismos que se plantearon alcanzar. Esto se logra principalmente conla asistencia de un Coach, quien le ayuda a alcanzar sus objetivos. Estas metas son planteadas no sobre expectativas calculadas, sino proyectadas para alcanzar resultados más allá del estándar.
Este sistema incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas, comprende también un grupo de liderazgo, una forma particular de seleccionargente o crear, personas en desarrollo empresarial.
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DEL COACHING?
Sin duda que se está imponiendo dentro de los recursos Humanos, así como en las organizaciones, como lo manifiesta el Dr. Flores (2006). Lo manifiesta como la necesidad latente de cambiar o modificar las conductas del capital humano para lograr así la obtención de metas y objetivos que proyectan y paleteanlos directivos de las organizaciones, eliminando antiguas teorías y estructuras empresariales utilizadas hasta entonces[2]También se utiliza como medida de atender las necesidades profesionales del capital humano, con el propósito de mejorar sus prácticas, constituyendo un mecanismo sumamente útil para el crecimiento de la organización, por lo que puedo decir que contribuye en lo siguiente:Estimula a los empleados hacia la producción, mejorando el rendimiento en su desempeño laboral.
Desarrolla el potencial de capital humano.
Mejora la relación dentro de la organización.
Fomenta el liderazgo entre sus trabajadores.
Promueve la motivación y el entusiasmo en el capital humano.
Aumenta la implicación y el compromiso en el capital humano.
Produce un incremento de valores corporativos.Fortalece el clima laboral.
Refuerza la autoestima del capital humano.
Se crea un acercamiento entre los trabajadores.
Facilita la adaptación del capital humano y reacción ante los cambios.
Aumenta la organización global de la organización.

¿CÓMO SE CARACTERIZA EL COACHING?
Según Avellan (2004). Es un trabajo de aprendizaje individualizado ya que se establece una relación interpersonal como eje dedesarrollo, se valora el dialogo, el aprendizaje, la humildad en la relación y requiere de un proceso pactado en función del ritmo del capital humano.
Se toma algunas que se les considera de suma importancia:

Trabaja con datos obtenidos a través de la observación y se comparte la percepción negativa de un evento o situación en términos de conductas observadas.
Se enfoca en el desempeño del capitalhumano, el cual puede ser mejorado.
Se centraliza en la relaciones ya que promueve el respeto de las partes en ambas direcciones, sin que importe la diferencia que puede existir.
Conlleva al dialogo constante ya que éste se puede considerar el corazón del coaching.
Conlleva una responsabilidad compartida, entre los directivos y el capital humano.

¿DÓNDE SE APLICA EL COACHING?
En nuestro ámbito, nopodemos pensar en un equipo deportivo, sin un coach (entrenador). Entonces ¿por qué no podemos tener un coach para diferentes aspectos de la vida? 
Dentro de las actividades diarias de nuestras empresas, es común encontrarse con algunas de estas situaciones de conflicto: 
El equipo de trabajo no logra comunicarse porque sus integrantes provienen de diferentes culturas organizacionales, formacionesacadémicas, experiencias laborales, etc.
Las personas que trabajan juntas, o en coordinación con otras áreas, guardan resentimientos aparentemente personales que nada tienen que ver con la organización, pero que impiden el logro eficiente de los objetivos, generando un obstáculo en la productividad[4]
El coaching tiene las herramientas que ayudan a lograr lo que la gente desea, siendo aplicable...