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Instituto Tecnológico de Campeche


Ingeniería Industrial


Alumno: Herrera Maldonado Daniel


VI-7


Materia:
Ingeniería de Sistemas


Prof.: Ing. Carlos Cabañas Rivera



San Francisco de Campeche, Campeche. Noviembre 2013

Introducción.
La Metodología de sistemas blandos (SSM por sus siglas en inglés) de Peter Checkland es una técnica cualitativa que se puede utilizar para aplicar lossistemas no estructurados a las situaciones a-sistémicas. Es una manera de ocuparse de problemas situacionales en los cuales hay una actividad con un alto componente social, político y humano. Esto distingue el SSM de otras metodologías que se ocupan de los problemas DUROS que están a menudo más orientados a la tecnología.
El SSM aplica los sistemas no estructurados al mundo actual de lasorganizaciones humanas. Pero crucialmente sin asumir que el tema de la investigación es en sí mismo es un sistema simple. El SSM por lo tanto es una manera útil de acercarse a situaciones complejas y a la pregunta desordenada correspondiente

5.1.- Metodología de los sistemas blandos de Checkland
Según Peter Checkland el punto de partida del System Thinking es la de identificar el propósito esencial de laactividad del sistema. Este propósito esencial es analizado como el centro de un proceso de transformación en el que se modifica un elemento o producto (el input). Este análisis se concreta en seis aspectos:

Posteriormente el concepto System Thinking consolida sus aplicaciones en la gestión de organizaciones con la aparición del libro “La Quinta Disciplina” (1990) de Peter Senge. Este autoridentifica cinco tecnologías que son necesarias para construir una organización inteligente:

Dominio personal
Modelos mentales
Visión compartida
Aprendizaje en equipo
Pensamiento Sistémico ( System Thinking )

Siendo la última tecnología (La quinta disciplina) la piedra angular en la creación de las organizaciones con una nueva perspectiva de la gestión basada en una visión de la globalidad delos fenómenos que afectan a la empresa.
Como el propio autor señala, ese libro “pretende ayudar a la construcción de organizaciones inteligentes, abiertas al aprendizaje. Organizaciones capaces de sobreponerse a las dificultades, reconocer amenazas y enfrentarse a nuevas oportunidades”.
Este autor ofrece en un lenguaje comprensible para los gestores de empresas, que es el fruto de un dilatadoproceso de ruptura de los paradigmas mecanicistas que contemplaban a la empresa como una simple unión de medios materiales, humanos y técnicos; que pueden ser analizados de forma aislada, y les muestra una visión integrada y dinámica de los complejos procesos que ocurren en las organizaciones.

El Pensamiento Sistémico propone por una parte la identificación de los Factores Claves del sistema comoforma de modificación eficiente de la estructura del sistema y por otra parte el conocimiento de los “arquetipos sistémicos” o Patrones de Comportamiento para percibir las estructuras básicas que existen ocultas en otras dinámicas complejas.





Modelo de Peter Checkland:
“Metodología de Sistemas Blandos”
La Metodología de Sistemas Blandos (Soft System Methodology (SSM)), que parte del concepto deWeltanschauung (del alemán: visión, perspectiva o imagen particular del mundo) de Peter Checkland, que es una técnica cualitativa, en donde aborda problemas no estructurados.
Las percepciones de las personas son distintas, a veces contradictorias, y muchas veces confusas. Esta Metodología se ocupa de problemas donde existe un alto componente social, político y humano. A comparación de los sistemasduros, que se ocupan más de la tecnología. Es decir, La Metodología de Sistema Blandos es una manera muy útil de acercar situaciones complejas sociales, y encontrar sus respuestas correspondientes.
Para empezar hay que aclarar la diferencia que hace Checkland entre método y metodología:
La distinción entre método y metodología es importantísima para entender la
Metodología de Sistemas Blandos...