Metodologias 1

METODOLOGÍAS PARA
LA REORGANIZACIÓN
Administración de Tecnologías de la Información
Integrantes del equipo:



Cruz Blanco Luz Margarita



Martínez Moreno Xochitl Karina



Medina Suarez María Areli



Peña Solano Olivia

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

La planificación estratégica podemos
entenderla como planeación a largo plazo, ya
que con ella se identifican los objetivos que
harán que laempresa alcance la posición
mas favorable posible .

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA FUNCIONAL

Los planes funcionales son los que detallan que
cada área funcional apoye a la empresa en la
consecución de sus objetivos estratégicos

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Aéreas funcionales que deben cooperar para
desarrollar planes estratégicos.
Planificación
estratégica de
recursos de
información
Planificaciónestratégica de
recursos de
mercadotecnia

Planificación
estratégica de
recursos
financieros
Planificación
estratégica de
recursos
humanos

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DE
RECURSOS DE
INFORMACIÓN
En los últimos años esta área es la que ha
dedicado mas atención a la planificación
estratégica a comparación de las demás áreas. El
primer termino que se utilizo para describir esta
actividad fue, trasformación deconjuntos de
estrategias. De aquí se deriva el primer enfoque
que lleva el mismo nombre de el termino.

ENFOQUE DE TRASFORMACIÓN
DE CONJUNTOS DE ESTRATEGIAS .

Cuando el área de recursos de información comenzó a
desarrollar planes estratégicos , el enfoque
recomendado consistía en basar planes exclusivamente
en los objetivos estratégicos de la empresa que recibían
el nombre de conjunto deestrategias organizacionales,
como apoyo se ideo un segundo paso en el cual se idea
un plan de servicios de información para apoyar los
objetivos de la empresa, el cual se denomino conjunto
de estrategias MIS, el cual constaba de objetivos,
estrategias y restricciones.

ENFOQUE TRASFORMACIÓN DE
CONJUNTOS DE ESTRATEGIAS .

Conjunto de estrategias

Conjunto de

organizacionales

estrategias MIS

MisionObjetivos
Estrategias
Otros atributos
estrategicos
organizacionales

Proceso de
planificacion
estrategica
del MIS

Objetivos del
sistema
Restricciones del
sistema
Estrategias del
diseño del sistema

(STRATEGIC
PLANNING FOR
INFORMATION
RESOURCES)
En este enfoque los planes estratégicos de servicio de
información y de la empresa se desarrollan de
manera concurrente.
Influencia sobre los
recursos deinformación
Estrategia
comercial
Influencia sobre la
estrategia comercial

Recursos de
información y
estrategias de IS

M E T O D O L O G Í A S PA R A L A
REORGANIZACIÓN

Metodologías para la organización surgen por la
necesidad de promover cambios en las
organizaciones y buscan mejorar la eficiencia y
eficacia de las organizaciones.
El rediseño de los flujos de trabajo puede tener un
profundoimpacto en la eficiencia organizacional e
incluso conducir a estructuras de organización,
productos y servicios nuevos.



Existe una interdependencia en la estrategia de las
organizaciones, los roles ,los procedimientos por una
parte y los sistemas de información, los datos, las
telecomunicaciones por el otro.



En muchas compañías los flujos electrónicos de
trabajo han reducido los costos deoperaciones al
desplazar el papel y las rutinas manuales. La
administración mejorada del flujo de trabajo han
permitido que muchas organizaciones no solo
reduzcan costos sino que al mismos tiempo mejoren
su servicios

Los sistemas de información han reemplazado a los
procedimientos manuales de trabajo con
procedimientos y procesos de trabajo automatizados
Un cambio en cualquiera de los componentesa
menudo implica cambios en los demás. Lo que una
empresa desea hacer depende a menudo de lo que
los sistemas serán capaces de hacer.

EL CARÁCTER CAMBIANTE
DE LOS SISTEMAS



El papel cambiante de los sistemas y la nueva
tecnología han traído consigo grandes cantidades
de sistemas y aplicaciones. Mientras que el
pasado se construían sistemas masivos para
proporcionar información genérica...