Metodologias agiles : crystal clear

Alistair Cockburn

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NO es una metodología en si, sino una familia de metodologías con características comunes El nombre Crystal se deriva de la caracterización de los proyectos según 2dimensiones, tamaño y complejidad (como en los minerales, color y dureza). Comparte algunas características con XP (iteraciones cortas, entregas frecuentes, contacto directo con usuarios) pero es un pocomenos demandante es decir productividad y tolerancia

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 Crystal da vital importancia a las personas que componen el equipo de un proyecto, y por tanto sus puntos de estudio son:     Aspecto humano del equipo Tamaño de un equipo (número de componentes) Comunicación entre los componentes Distintas políticas a seguir Espacio físico de trabajo

3-8 10-20 25-50 50100

100200200500

800 +

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   

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Executive Sponsor (Patrocinador Ejecutivo) Project Manager (Jefe de Proyecto) Domain Expert (Experto en el Dominio) Usage Expert (Experto de uso)Designer-Programmer (Programador Diseñador) UI Designer (UI Diseñador) Tester (Realizador de Pruebas) Technical (Programador Técnico)

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Alta adaptación al proyecto y el entorno(documentación y profundidad) El equipo es adaptable (practicas profesionales y actitudes interpersonales) Las técnicas de crystal no tiene que ser adoptadas en su totalidad Puede ser aplicada enlugares con políticas rígidas Promueven condiciones personales

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Parte de un esqueleto con rearquitectura incremental

PRIORIDADES :
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Habitabilidad Eficiencia en el desarrollo Seguridaden la entrega

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Exploración de 360°. Verificar o tomar una muestra del valor de negocios del proyecto, los requerimientos, el modelo de dominio, la tecnología, el plan del proyecto yel proceso. Victoria temprana. Es mejor buscar pequeños triunfos iniciales que aspirar a una gran victoria tardía. Esqueleto ambulante. Es una transacción que debe ser simple pero completa.

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