metodologias agiles vs tradicionales

Páginas: 2 (488 palabras) Publicado: 30 de octubre de 2013
Metodologías Agiles vs Metodologías Tradicionales

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Introducción:

El desarrollo ágil de software son métodos de ingeniería del software basados en el desarrollo iterativo eincremental, donde los requerimientos y soluciones evolucionan mediante la colaboración de grupos auto organizados y multidisciplinarios. Existen muchos métodos de desarrollo ágil; la mayoría minimizariesgos desarrollando software en lapsos cortos. El software desarrollado en una unidad de tiempo es llamado una iteración, la cual debe durar de una a cuatro semanas. Cada iteración del ciclo devida incluye: planificación, análisis de requerimientos, diseño, codificación, revisión y documentación. Una iteración no debe agregar demasiada funcionalidad para justificar el lanzamiento del productoal mercado, sino que la meta es tener una «demo» (sin errores) al final de cada iteración. Al final de cada iteración el equipo vuelve a evaluar las prioridades del proyecto.
Los métodos ágilesenfatizan las comunicaciones cara a cara en vez de la documentación. La mayoría de los equipos ágiles están localizados en una simple oficina abierta, a veces llamadas "plataformas de lanzamiento"(bullpen en inglés). La oficina debe incluir revisores, escritores de documentación y ayuda, diseñadores de iteración y directores de proyecto. Los métodos ágiles también enfatizan que el software funcional esla primera medida del progreso. Combinado con la preferencia por las comunicaciones cara a cara, generalmente los métodos ágiles son criticados y tratados como "indisciplinados" por la falta dedocumentación técnica.

Metodologías Tradicionales:
Teniendo en cuenta la filosofía de desarrollo de las metodologías, aquellas con mayor énfasis en la
Planificación y control del proyecto, enespecificación precisa de requisitos y modelado, reciben el
apelativo de Metodologías Tradicionales o Pesadas.

Estas metodologías tradicionales imponen una disciplina de trabajo sobre el proceso de...
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