Metodologias De Formulacion 1

Metodología General
Ajustada

Índice

Introducción
1.Planificación de Proyectos
Orientada a Objetivos.
2.Evolución de las Metodologías
de formulación de Proyectos
3.Metodología General Ajustada

Introducción

La formulación de un proyecto parte de la identificación del problema
o la necesidad que se está observando (La identificación del problema
permite establecer qué tipo de bienes yservicios son necesarios producir
e implementar para su solución).
Generalmente existen varias alternativas de solución; sin embargo, es
importante tener en cuenta que todas las alternativas planteadas deben
solucionar exactamente el mismo problema (Para obtener la alternativa
óptima se deben calcular los ingresos y el costo total de cada una de
ellas).
Los proyectos son aquellos documentos quesimulan las condiciones
de la producción de bienes y servicios.(Un proyecto inconcluso presenta
un gran costo para el país).
Los proyectos se caracterizan, a su vez, por tener definidos, el período
de inversión y el período de operación o vida útil del proyecto (La vida
útil del proyecto se define como el período durante el cual se obtienen los
beneficios, y depende del funcionamiento del proyecto y dela forma como
se administre.)

Introducción

PREGUNTAS COMUNES EN PROYECTOS
CUÁL problema se solucionara:

Situación a transformar

QUÉ se quiere hacer:

Naturaleza del Proyecto

POR QUÉ se quiere hacer:

Origen y fundamentación

CUÁNTO se quiere hacer:

Metas

DÓNDE se quiere hacer:

Localización física.

CÓMO se va a hacer:

Actividades y Tareas

CUÁNDO se va a hacer:

Cronograma

A QUIÉNES vadirigido:

Beneficiarios

QUIÉNES lo van a hacer:

Recursos Humanos

CON QUÉ se va a hacer:

Recursos Materiales

CON QUÉ se va a costear:

Recursos Financieros

Introducción

ATRIBUTOS DE UN PROYECTO
•Único:

Específico

•Temporal:

Fecha inicio, fecha terminación

•Espacial:

Mercado o región que afectará

•Objetivos:

Definen los cambios en la variables que se buscan
obtener durante elproyecto

•Actividades:

Acción necesaria para transformar recursos en productos
a partir de insumos

•Beneficiarios:

Grupos a ser afectados por el proyecto

•Condiciones de contexto: Económicas, políticas, normativas, sociales
•Interdisciplinariedad:

Trabajo en equipo

Introducción

GRADOS DE CERTIDUMBRE EN LA FORMULACIÓN DEL
PROYECTO
$

Factibilidad
Perfil

Prefactibilidad

Idea
Tiempo

100%
50%0%

Umbral de lo previsible
Idea

Perfil

Prefactibilidad

Factibilidad

$

1. Planificación de Proyectos
Orientada a Objetivos

ZOPP es la sigla de la denominación alemana
"ZielOrientierte ProjektPlanung“.
Planificación de Proyectos orientada a Objetivos
El ZOPP es una herramienta que abarca diferentes pasos de
análisis y de planificación que sirven para determinar la
situación inicial, el sistemade objetivos, la concepción del
proyecto.
El producto del análisis y del trabajo de planificación en su
conjunto es un marco lógico del proyecto (Logical Framework).

ZOPP
Planificación de Proyectos
Orientada a Objetivos

1. Planificación de Proyectos
Orientada a Objetivos

ANÁLISIS DE PROBLEMAS

Es un conjunto de técnicas para:
Analizar la situación en relación a un problema

Identificar losproblemas principales en este contexto

Visualizar las relaciones de causa y efecto en el Árbol de
Problemas
Definir el problema central en la situación

1. Planificación de Proyectos
Orientada a Objetivos

ANÁLISIS DE PROBLEMAS
An
te
ce
de
nt
es

¿Existe Análisis
Previo?

ci a
n
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r
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t
Carac onómicas
ec
Socio lación
Pob

DIAGNÓSTICO
PROBLEMA

Zona
geográfica

Infr
aes
t ruc
físic tura
a

Causas y
Consecuencias

1. Planificación de Proyectos
Orientada a Objetivos

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

• Los objetivos son: las guía del estudio y constituyen la proyección al
futuro de una situación que los afectados consideran deseable.
• Los objetivos deben ser:
– Realistas: se pueden alcanzar con los recursos disponibles.
– Eficaces: no sólo responde a problemas presentes sino...