Metodologias de toma de desiciones
Páginas: 36 (8770 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2014
Indice
Algunos Modelos Determinísticos y Probabilísticos. 20
Análisis de la Información 7
Condiciones en que se toman las decisiones 9
Conocimiento y Toma de Decisiones 3
Consideraciones 8
Contribución del Enfoque de los Métodos Cuantitativos 14
Importancia de la toma de decisiones 13
Interpretación de Certeza, Incertidumbre y Riesgo 10
Introducción 3
La Información en lasOrganizaciones 4
Las ventajas de modelar 18
Métodos Cuantitativos, Enfoque Sistémico y Modelización. 16
Modelización: Concepto. Distintos tipos de modelos. 17
Modelo de Simulación Utilizado para el Análisis de Sensibilidad 22
Nivel de toma de decisiones 13
Objetivo 3
Organización: Gestión y Procesos de Decisión 6
Probabilidad Objetiva 12
Probabilidad Subjetiva. 13
Proceso de Modelado delos Métodos Cuantitativos 15
Referencias 24
Tipos de modelos 17
Toma de decisiones bajo condiciones de Certeza 11
Toma de decisiones bajo condiciones de Incertidumbre 12
Toma de decisiones bajo condiciones de Riesgo 12
Toma de Decisiones y Racionalidad 4
Objetivo
Desarrollar diversos modelos matemáticos, comprendiendo sus supuestos ylimitaciones que podrían aplicarse dentro de lo operativo de la empresa.
Resaltar la necesidad de que la toma de decisiones dentro de las organizaciones se haga de una forma óptima, analizando los costos y beneficios involucrados.
Comprender la forma en que los métodos cuantitativos se aplican al proceso de toma de decisiones en las empresas.
Introducción
Los Métodos Cuantitativos construyenmodelos de sistemas reales tratando de llegar a unos resultados cuantitativos que sirvan de base a decisiones económicas, técnicas, empresariales y hasta de carácter social.
La premisa principal de los Métodos Cuantitativos es que la toma de decisiones, sin hacer caso de la situación en concreto, pueda considerarse como un proceso sistemático en general con los siguientes pasos principales:
•Definición del problema
• Búsqueda de diferentes alternativas de acción
• Evaluación de alternativas
• Selección de una alternativa.
Entonces, los Métodos Cuantitativos se aplican a problemas que se refieren a la conducción y coordinación de operaciones o actividades dentro de una organización “de tipo ejecutivo”. La naturaleza de la organización es esencialmente inmaterial y de hecho, losmétodos se han aplicado en los negocios, la industria, el gobierno, los hospitales, etc. Así, la gama de aplicaciones es extraordinariamente amplia.
Conocimiento y Toma de Decisiones
La situación económica y social que caracteriza a la sociedad moderna, genera profundos cambios en las organizaciones, las cuales se están preparando para ser más flexibles y establecer estrategias que lespermitan adaptarse al entorno altamente turbulento en el que desarrollan sus acciones.
Ante ambientes tan inestables como los que estamos viviendo y debido a la imposibilidad de actuar a ciegas, los miembros de la organización y, en particular, su alta gerencia, necesitan manipular grandes volúmenes de información para cumplir sus funciones esenciales. Esto conlleva a la necesidad de implementarnuevas prácticas administrativas dirigidas a garantizar el éxito organizacional, y entre ellas, la toma de decisiones soportada en el análisis de información, resulta vital para los intereses de cualquier organización.
La Información en las Organizaciones
La segunda mitad del siglo XX fue testigo de algunos hechos concretos que propiciaron grandes cambios, entre ellos: la apariciónde las computadoras, el crecimiento acelerado de su velocidad de procesamiento y la capacidad para el almacenamiento de datos, la facilidad de interconexión y la aparición de la gran red de redes: Internet.
Sin duda, ello ha posibilitado disponer de servicios de acceso en línea a bases de datos y ha provocado una gran explosión de información que rebasa la capacidad de procesamiento de las...
Algunos Modelos Determinísticos y Probabilísticos. 20
Análisis de la Información 7
Condiciones en que se toman las decisiones 9
Conocimiento y Toma de Decisiones 3
Consideraciones 8
Contribución del Enfoque de los Métodos Cuantitativos 14
Importancia de la toma de decisiones 13
Interpretación de Certeza, Incertidumbre y Riesgo 10
Introducción 3
La Información en lasOrganizaciones 4
Las ventajas de modelar 18
Métodos Cuantitativos, Enfoque Sistémico y Modelización. 16
Modelización: Concepto. Distintos tipos de modelos. 17
Modelo de Simulación Utilizado para el Análisis de Sensibilidad 22
Nivel de toma de decisiones 13
Objetivo 3
Organización: Gestión y Procesos de Decisión 6
Probabilidad Objetiva 12
Probabilidad Subjetiva. 13
Proceso de Modelado delos Métodos Cuantitativos 15
Referencias 24
Tipos de modelos 17
Toma de decisiones bajo condiciones de Certeza 11
Toma de decisiones bajo condiciones de Incertidumbre 12
Toma de decisiones bajo condiciones de Riesgo 12
Toma de Decisiones y Racionalidad 4
Objetivo
Desarrollar diversos modelos matemáticos, comprendiendo sus supuestos ylimitaciones que podrían aplicarse dentro de lo operativo de la empresa.
Resaltar la necesidad de que la toma de decisiones dentro de las organizaciones se haga de una forma óptima, analizando los costos y beneficios involucrados.
Comprender la forma en que los métodos cuantitativos se aplican al proceso de toma de decisiones en las empresas.
Introducción
Los Métodos Cuantitativos construyenmodelos de sistemas reales tratando de llegar a unos resultados cuantitativos que sirvan de base a decisiones económicas, técnicas, empresariales y hasta de carácter social.
La premisa principal de los Métodos Cuantitativos es que la toma de decisiones, sin hacer caso de la situación en concreto, pueda considerarse como un proceso sistemático en general con los siguientes pasos principales:
•Definición del problema
• Búsqueda de diferentes alternativas de acción
• Evaluación de alternativas
• Selección de una alternativa.
Entonces, los Métodos Cuantitativos se aplican a problemas que se refieren a la conducción y coordinación de operaciones o actividades dentro de una organización “de tipo ejecutivo”. La naturaleza de la organización es esencialmente inmaterial y de hecho, losmétodos se han aplicado en los negocios, la industria, el gobierno, los hospitales, etc. Así, la gama de aplicaciones es extraordinariamente amplia.
Conocimiento y Toma de Decisiones
La situación económica y social que caracteriza a la sociedad moderna, genera profundos cambios en las organizaciones, las cuales se están preparando para ser más flexibles y establecer estrategias que lespermitan adaptarse al entorno altamente turbulento en el que desarrollan sus acciones.
Ante ambientes tan inestables como los que estamos viviendo y debido a la imposibilidad de actuar a ciegas, los miembros de la organización y, en particular, su alta gerencia, necesitan manipular grandes volúmenes de información para cumplir sus funciones esenciales. Esto conlleva a la necesidad de implementarnuevas prácticas administrativas dirigidas a garantizar el éxito organizacional, y entre ellas, la toma de decisiones soportada en el análisis de información, resulta vital para los intereses de cualquier organización.
La Información en las Organizaciones
La segunda mitad del siglo XX fue testigo de algunos hechos concretos que propiciaron grandes cambios, entre ellos: la apariciónde las computadoras, el crecimiento acelerado de su velocidad de procesamiento y la capacidad para el almacenamiento de datos, la facilidad de interconexión y la aparición de la gran red de redes: Internet.
Sin duda, ello ha posibilitado disponer de servicios de acceso en línea a bases de datos y ha provocado una gran explosión de información que rebasa la capacidad de procesamiento de las...
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