Metodologias impact mapping visual history mapping

Metodologias

impact mapping
Visual history mapping

Responsables
Fredy esteban Arroyave C
Luis Ernesto Monsalve

impact mapping

impact mapping es una técnica de planificación estratégica. Evita que las
organizaciones se pierdan a la hora de construir productos y entrega de
proyectos, proporciona una buena comunicación, ayuda a los equipos a alinear
sus actividades con los objetivos generalesde la empresa y tomar mejores
decisiones.
Con el impact mapping se busca reducir la brecha de fallas y determinar la
viabilidad de los proyectos
Entre los beneficios que nos da el impact mapping tenemos:


Reduce la brecha entre business y desarrollo alineando a ambos sobre los
objetivos a conseguir.



Examinar las posibilidades que se tienen para llegar a un objetivo claro.



Enlaza elentregable con el objetivo, dejando fuera aquellas cosas que no
tenga relación directa. Ayuda a determinar qué cosas no son importantes para
el proyecto, ahorrar trabajo y no salirse de la línea de enfoque.



Nos fuerza a declarar objetivos que cumplan ciertos criterios, reforzando o
eliminando los que existan de forma laxa.



Nos focaliza en aquellas acciones que tenga mayor impacto según nuestroentendimiento del negocio.



Gracias a esta técnica, se pueden priorizar los proyectos, con base en el
impacto y el retorno de inversiones.



Facilita la colaboración y la interacción.



Es muy rápido y eficiente debido a esto se ajusta muy bien con modelos de
entrega iterativos.

Como realizar un impact mapping

El impact mapping responde basicamente a las siguientes preguntas :

Why?
Elimpact mapping se centra en responder esta pregunta el ¿Por qué?, hacia
donde vamos, cual es nuestro propósito, nuestra meta.
Who?
El primer nivel de un mapa de impacto ofrece respuestas a las siguientes
preguntas:



¿Quién puede producir el efecto deseado?
¿Quién puede obstruirlo?




¿Quiénes son los consumidores o usuarios de nuestro producto?
¿Quién se verá afectado por esto?
Estos sonlos actores que pueden influir en el resultado.

El nivel de los actores, se puede trabajar más Fácil con la técnica de Personas, la
cual consiste en identificar cada uno de los actores e indicar 3 cosas:


Características del actor o persona.



Necesidades



Soluciones para cubrir las necesidades de los actores.

How?
El segundo nivel de la rama de un impact mapping pone a los actores en laperspectiva de nuestro objetivo de negocio. Responde a las siguientes preguntas:




¿Cómo debe cambiar el comportamiento de nuestros actores?
¿Cómo pueden ayudarnos a lograr el objetivo?
¿Cómo pueden obstruir o nos impiden tener éxito?

Estos son los impactos que estamos tratando de crear.
What?
Una vez que tenemos las tres primeras preguntas contestadas, podemos hablar
de su alcance. El tercernivel de la rama de un impact mapping responde a las
siguientes preguntas:
¿Qué podemos hacer nosotros, como una organización o un equipo de entrega,
para soportar los impactos requeridos?
¿Qué Funcionalidades tenemos que ayudarán a cubrir los impactos. ?
Estos son los entregables, características de software y actividades de la
organización.

Papel de impact mapping
Cuando todos los involucradosen la entrega comprende los objetivos, impactos
esperados y la clave del trabajo de la misma manera, los productos y los
proyectos se benefician de un mejor enfoque y menos Errores. Esta es la razón
por la que los Requisitos orientado a objetivos se están volviendo cada vez más
popular en el mundo académico de software. Actualmente esta práctica se centran
principalmente en la temprana fase derequisitos - terminan donde la mayoría de
las técnicas tradicionales de especificación comenzarían. Esto proporciona una
vista el panorama general, pero también debilita significativamente la eficacia de
estas técnicas en la entrega de software moderno.
Formas de entrega iterativo e ideas Lean Startup ponen énfasis significativo en la
integración del aprendizaje desde la entrega, especificaciones...