Metodologias Porter

Título
Modelos de análisis de Estrategia de Michael Porter: 5 fuerzas/6 barreras, Cadena de valor y FODA

5 FUERZAS/ 6 BARRERAS
El modelo de las cinco fuerzas de Poter trata de analizar cualquierindustria en términos de rentabilidad, esta fue propuesta en 1979 y tambien es conocido como "Modelo de Competitividad Ampliada de Porter".
Los principales elementos del mercado que sirven como basede las cinco fuerzas son:

• Competidores directos: Quienes ofrecen el mismo servicio o producto.
• Clientes: Quienes va consumir el servicio y producto
• Proveedores: Quienes van a suministrar aempresas productoras
• Productos Sustitutivos: Aquellos que pueden aparecer y cubrir las mismas necesidades que satisfacen los productos que actualmente existen en el mercado
• CompetidoresPotenciales: Empresas con capacidad de entrar a competir.
Esta basada por cinco fuerzas:






Figura 1. Modelo de las CincoFuerzas de Porter.
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
Ver cuales son nuestras competencias de acuerdo a empresas que pueden vender el mismo servicio o producto, y esto depende de las barreras deentrada y la reacción de las compañías ya establecidas ante los recién llegados. Las barreras son:
Economías de Escala: Debido a que sus altos volúmenes le permiten reducir sus costos, dificultar aun nuevo competidor entrar con precios bajos.
Diferenciación del Producto: Asume que si la corporación diferencia y posiciona fuertemente su producto, la compañía entrante debe hacer cuantiosasinversiones para reposicionar a su rival, buscando crear la percepción de una calidad más alta.
Inversiones de capital: Considera que si la corporación tiene fuertes recursos financieros tendrá una mejorposición competitiva frente a competidores más pequeños
Desventaja en Costos independientemente de la Escala: cuando compañías establecidas en el mercado tienen ventajas en costos que no pueden ser...