metodologias

 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CAFAM UNICAFAM

1. IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Desarrollo Humano y Liderazgo
CÓDIGO:
SEMESTRE: TERCERO
COMPONENTE DE FORMACIÓN: Administración y Organizaciones
CRÉDITOS: 3
PROFESOR: RAMIRO HURTADO PATIÑO

2. DEFINICIÓN DE LA ASIGNATURA

Desarrollo Humano y Liderazgo pretendegenerar en los estudiantes un espacio de reflexión y transmitir herramientas de gestión, desempeño y control de los subsistemas relacionados con los recursos humanos en las empresas tanto de productos como de servicios. Busca desarrollar las habilidades, actitudes y conocimientos básicos que favorecen el crecimiento personal y profesional del equipo humano en las empresas y así lograr afinar lascompetencias requeridas para liderar tanto el área como las personas que hacen parte de las organizaciones en los diferentes sectores a nivel local, nacional y regional.

3. JUSTIFICACIÓN

Esta asignatura desarrolla en los estudiantes las competencias de planeación, organización, ejecución y control necesarias para que puedan asumir la dirección, coordinación y supervisión de los recursoshumanos en las empresas colombianas teniendo en cuenta las características específicas de la organización y del entorno que las rodea.
La formación en lo relacionado con la gestión de personal es necesaria en el momento actual debido a que es el área que más cambios ha experimentado en las últimas décadas en las que pasó de ser un área desconocida y subvalorada a un área de asesoría directa a lagerencia general y protagonista del crecimiento, desarrollo y logro de los objetivos organizacionales.
Lo anterior demuestra que, en el marco de los objetivos de toda organización, esta unidad de aprendizaje es fundamental para comprender y emprender la gestión del personal de las empresas con un conocimiento cabal tanto de las estrategias como de las necesidades actuales relacionadas con estaimportante área organizacional.
4. OBJETIVO GENERAL

Conocer la evolución histórica del área de desarrollo humano en las organizaciones, identificar y desarrollar las competencias necesarias para poner en práctica los subsistemas de Recursos Humanos a partir de la realidad de las empresas, del momento actual y por venir en nuestra sociedad. Desarrollar habilidades de liderazgo tanto para seraplicadas en el área humana como en la dirección de las organizaciones.
5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Conocer el desarrollo histórico de la gestión de personal a través de la historia de la administración.
Comprender la importancia de desarrollar una estructura organizacional y estratégica de los recursos humanos en las organizaciones.
Identificar y conocer las diferentes herramientas y estrategiasque requiere una adecuada provisión de personal a través de herramientas tales como la descripción y análisis de cargos y de subsistemas tales como el reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal.
Conocer conceptual y estratégicamente los elementos del desarrollo humano en las organizaciones el cual se puede lograr a través de la implementación adecuada de estrategias deevaluación, formación y planes de carrera organizacional.
Conocer los sistemas actuales de remuneración y compensación en las organizaciones.
Visualizar el desempeño y liderazgo del área de Recursos Humanos a través de una visión de calidad de vida laboral acompañada de herramientas tales como la exploración del clima laboral, conocimiento de la cultura organizacional y de los requisitos de ley entemas tales como legislación laboral, salud ocupacional y seguridad industrial.
Acompañar el liderazgo de las organizaciones y del área de desarrollo humano con controles válidos y justos que permitan un desempeño exitoso de los futuros profesionales.

6. COMPETENCIAS Y ELEMENTOS A DESARROLLAR

6.1 Competencia 1: conocimiento y capacidad crítica frente al desarrollo histórico de la...