Metodologias

Título: “ADMINISTRACION DEL CICLO DE VIDA DE SISTEMAS E INFRAESTRUCTURA”

Introducción:
En la actualidad los procesos de negocio de las organizaciones se basan casi siempre en aplicaciones computacionales.
Al establecer esos sistemas de información la organización debe tener claro el logro de dos objetivos principales: que el sistema sea el correcto y que esté correcto el sistema. Ya que sino satisface ambos no será útil para la gerencia.

Hay varias cosas importantes a tratar en este resumen, tales como:
Ciclo de vida del desarrollo de sistemas.
Funciones, responsabilidades y riesgos del desarrollo.
Las técnicas, estrategias y herramientas para el desarrollo de sistemas.

Una vez que hemos visto el desarrollo de aplicaciones es necesario conocer como administrar eseproyecto:
Visión general de la administración de programas.
Cronogramas
Y conocer y analizar las gráficas CPM, GANTT y PERT.

Al conocer estos temas, podemos pasar a la siguiente etapa llamada Mantenimiento de los sistemas de Información la cual incluye:
La gestión de cambios.
La documentación.
Las pruebas.
Y la migración a producción.

No podemos tener un buen desarrollo,adquisición, implementación y mantenimiento de sistemas sino hacemos una auditoria a ese proyecto, tocando temas como:
Estudios de factibilidad.
Definición de requerimientos.
Diseño detallado.
Programación y pruebas.
Implementación y post-implementación.

Contenido:
SESION 1. CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE SISTEMAS

El proceso por el cual las organizaciones planean, diseñan,desarrollan y mantienen los sistemas es llamado Ciclo de Desarrollo de Sistemas (SDLC). También es conocido como la técnica de cascada, y ha sido utilizado para desarrollar aplicaciones de negocio, mediante el uso de sus etapas tradicionales.

• Factibilidad. Determinar los beneficios estratégicos de implementar el sistema, identificas y cuantificar el ahorro en costos de un nuevo sistema yestimar un cronograma de recuperación de costos incurridos en la implementación del sistema.
Este estudio de negocio provee la justificación para continuar con la siguiente etapa.
• Requerimientos. Definir el problema o la necesidad que requiere solución y definir los requerimientos de funcionalidad y calidad del sistema.
• Diseño. Establecer los lineamientos básicos de las especificaciones delsistema y subsistema, que describan las partes del sistema, su interacción y como será implementado, utilizando la infraestructura seleccionada.
• Selección. Preparando una solicitud de propuesta para los proveedores de sistemas comerciales, definir los requisitos de funcionalidad, operacionales, de soporte y técnicos y analizar la viabilidad financiera de los proveedores y la provisión degarantías.
• Desarrollo. Utilizar las especificaciones de diseño para comenzar la programación y formalizar los procesos operativos de soporte al sistema.
• Configuración. Configurar el sistema para adaptarlo a los requerimientos de la organización.
• Implementación. Se establece la operación real del nuevo sistema de información, previa prueba de aceptación del usuario final y autorización,
• Post-implementación. Evaluar la adecuación del sistema y las estimaciones de costo-beneficio o el retorno sobre la inversión frente a los hallazgos de la etapa de factibilidad/viabilidad y las desviaciones.

SESION 2. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y RIESGOS DE DESARROLLO DE SISTEMAS

Es muy importante considerar que áreas participan en el desarrollo de sistemas dentro de las organizaciones, ya que vandesde la alta dirección hasta los usuarios de los sistemas. A continuación se mencionan los roles y funciones que realiza cada persona:

Alta gerencia es la que aprueba los recursos necesarios para el proyecto.
Gerencia del usuario asumirá la responsabilidad y propiedad del proyecto y del sistema.
Comité de seguimiento del proyecto es el que se hace responsable de todo el proyecto,...