METODOLOGÍA DE 5S EN DOBIOTECH

ISO 9001:2008 ​
 Metodología de las 5S Manual Interno

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METODOLOGÍA 5S Y PROCEDIMIENTO DE IMPLANTACIÓN (P_5SS) 

 

ÍNDICE: 
METODOLOGÍA 5S Y PROCEDIMIENTO DE IMPLANTACIÓN (P_5SS) 
1.­ PRESENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S 
1.1.­ DEFINICIÓN 
2.­ FASES OPERATIVAS 
2.1.­ ORGANIZACIÓN (SEIRI): 
2.1.1.­ CÓMO IMPLANTAR EL SEIRI (ORGANIZACIÓN) (1..5) 
2.2.­ ORDEN (SEITON): 2.2.1.­ CÓMO IMPLANTAR EL SEITON (ORDEN) (1..7) 
2.3.­ LIMPIEZA (SEISO): 
2.4.­ FASE DE ESTANDARIZAR (SEIKETSU) 
2.4.1.­ COMO IMPLANTAR LA LIMPIEZA ESTANDARIZADA (SEIKETSU) 
2.5.­ FASE DE MANTENER Y MEJORAR (SITSUKE) 
2.5.1.­ COMO IMPLANTAR SHITSUKE 
3.­ FUNDAMENTO DE LA METODOLOGÍA 5S 
3.1.­ OBJETIVO DE MEJORAS 
3.2.­ IDEAS DE INTERÉS 
3.3.­ VENTAJAS INTERESANTES PARA LOS TRABAJADORES 4.­ PASOS EN CADA FASE 
4.1.­ PRIMER PASO: PLANIFICAR LA FASE 
4.2.­ SEGUNDO PASO: REUNIÓN DE CRITERIOS 
4.3.­ TERCER PASO: EJECUTAR LAS ACCIONES 
4.4.­ CUARTO PASO: PLAN DE MEJORA 
5.­ IMPLANTACIÓN DE 5S EN UNA EMPRESA 
5.1.­ PROMOCIÓN DEL PROYECTO 
5.2.­ SELECCIÓN DEL ÁREA O ÁREAS DE APLICACIÓN 
5.3.­ ELECCIÓN DEL EQUIPO Y NOMBRAMIENTO DEL FACILITADOR 

 
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 11/03/2012 | ​
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5.3.1.­ FACILITADOR: 
5.3.2.­ FUNCIONES DEL FACILITADOR: 5.3.3.­ PERFIL DEL FACILITADOR: 
5.3.4.­ PAPEL DEL FACILITADOR: 
5.3.5.­ FUNCIONES DEL EQUIPO: 
5.4.­ PLANIFICACIÓN GLOBAL DEL PROYECTO 
5.5.­ FORMACIÓN INICIAL 
5.6.­ CONFECCIÓN DEL PANEL 
6.­ EVALUACIÓN Y EXTENSIÓN DEL PROYECTO 
7.­ PROMOCIÓN DEL PROYECTO 
7.1.­ EL PROMOTOR QUE VA A LIDERAR EL PROYECTO ES: 
7.2.­ SELECCIÓN DEL ÁREA 
7.3.­ VALIDACIÓN DEL ÁREA 
7.4.­ NUEVAS ÁREAS 7.5.­ ÁREAS SOBRE LA QUE VAMOS A APLICAR LA METODOLOGÍA. 
7.6.­ ELECCIÓN DEL EQUIPO 
7.7.­ LOS EQUIPOS ESTARÁN FORMADOS POR LAS SIGUIENTES PERSONAS: 
8.­ FORMACIÓN INICIAL 
8.1.­ LA FORMACIÓN INICIAL SE DESARROLLARÁ: 
9.­ FILOSOFIA KAICEN 
10.­ PARADIGMAS QUE IMPOSIBILITAN LA IMPLANTACIÓN DE LAS 5S 
10.1.­ PARADIGMAS DE LA DIRECCIÓN 
PARADIGMA 1: Es necesario mantener los equipos sin parar. 
PARADIGMA 2: Los trabajadores no cuidan el sitio. PARADIGMA 3: Hay numeroso pedidos urgentes para perder tiempo limpiando 
PARADIGMA 4: Creo que el orden es el adecuado no tardemos tanto tiempo... 
PARADIGMA 5: ¡Contrate un trabajador inexperto para que realice la limpieza...sale más barato! 
10.2.­ PARADIGMA DE LOS OPERARIOS 
PARADIGMA 1: “Me pagan para trabajar no para limpiar”. 
PARADIGMA 2:  “¿Llevo 10 años... porqué debo limpiar?” PARADIGMA 3: Necesitamos mas espacio para guardar todo lo que tenemos. 
PARADIGMA 4: “No veo la necesidad de aplicar las 5's” 
11.­  6ª A LA 9ª  ‘S 
RELACIONADAS CON LA MEJORA DE USTED MISMO 
11.1. SHIKARI – CONSTANCIA (6ª’S) 
11.2. SHITSUKOKU – COMPROMISO (7ª’S) 
RELACIONADAS CON LA ORGANIZACIÓN Y EMPRESA 
11.3.­ SEISHOO – COORDINACION (8ª’S) 
11.4.­ SEIDO – SINCRONIZACION (9ª’S) 
12.­ NECESIDAD DE IMPLANTAR 9S 

 

  
 

 

 
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 1.­ PRESENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S 

 
1.1.­ DEFINICIÓN 
5S son las  iniciales de  cinco  palabras  japonesas que  se  corresponden  con  las  cinco  fases  de  las que  consta un 
método para lograr calidad en el lugar de trabajo: 

 
SEIRI
SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE

ORGANIZACIÓN HABITO 
ORDEN
LIMPIEZA
CONTROL VISUAL
DISCIPLINA Y HABITO

INNECESARIOS 
SITUAR NECESARIOS ...