metodología de la investigación

Análisis Avanzado sobre el liderazgo
La primera consideración en torno al liderazgo se refiere a su misma
conceptualización. Como afirma Álvarez de Mon (2001, p. 166) : “No me gusta
hablar de liderazgo, y sí de liderazgos”2. La puntualización de este autor es
acertada. Si bien, habitualmente, se identifica al liderazgo con puestos de alta
dirección, también existen liderazgos en otrosniveles de la empresa. Por otra
parte, si el liderazgo, normalmente, hace referencia a un individuo -esté o no, en
puestos de máximo nivel- también, se da el liderazgo compartido entre dos
personas. Tampoco puede olvidarse la creciente importancia del liderazgo de
equipos: aquellos que en la empresa actúan como auténticos líderes de otros
equipos empujándoles en la consecución de mejores resultadospara el conjunto
de la compañía. Por tanto, lo propio es referirse a los liderazgos.
La segunda, se refiere a la esencia misma del liderazgo. Los liderazgos se
distinguen por su capacidad de “conducir” –to lead- dirigir a otros en la
consecución de unos objetivos. No hay liderazgos sin seguidores. De hecho, como
afirma Zaleznik3 (1999, p. 68), “…el liderazgo es en realidad dirigir el trabajoque
realizan otras personas”. Algo similar sostienen Frank y Porter4 (1997, p. 17)
cuando afirman que “dirigir es ayudar a los demás a saber cómo se tiene que
trabajar para alcanzar los objetivos estratégicos”. Es importante subrayar el
concepto de trabajo porque, de hecho, la influencia de un líder va dirigida a
inspirar el trabajo de sus seguidores, al desarrollo de su quehacer diario. Lainfluencia es por vía directa para sus colaboradores más cercanos o, por vía
indirecta, –por ejemplo, a través del “efecto cascada”- para al resto de la
organización. Los distintos liderazgos contienen, en su misma esencia, una serie
de características y comportamientos comunes. La diferencia entre unos y otros se
halla en la concreción de los mismos.
La tercera consideración tiene en cuentael necesario encaje entre la respuesta
individual y la organizacional. El ejercicio de un liderazgo individual se manifiesta

en la responsabilidad de todas las personas pertenecientes a una organización por
alcanzar los retos planteados para el conjunto de la empresa. El liderazgo
empieza en la propia mesa de trabajo. Como sostiene Álvarez de Mon5 (2001, p.
11): “…el liderazgo es undesafío que nos obliga a todos”. A su vez, la empresa
deberá responder a los liderazgos individuales con los instrumentos necesarios
para el desarrollo de los mismos. Dotar a la empresa de una red de liderazgos
será fundamental en los próximos años. Por eso,
Lawer6 (2001, p. 24) hace hincapié en que el liderazgo es una capacidad
organizacional

y

no

una

característica

individual:“…leadership

is

an

organitzational capability and not an individual characteristic that a few individuals
at the top of an organitzation have”.
Las empresas, cada vez más, se verán en la necesidad de integrar el liderazgo
como una fortaleza organizacional.
http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/X/Morno.pdf
Antropología

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Particularismo histórico La reacción al evolucionismo delsiglo XIX. A
principios del siglo xx, los antropólogos detentaron el liderazgo de la puesta en
tela de juicio de los esquemas y doctrinas evolucionistas tanto de los
darwinistas sociales como de los comunistas marxistas. En Estados Unidos, la
posición teórica dominante fue desarrollada por Franz Boas y sus discípulos, y
es conocida como particularismo histórico. Según Boas, los intentos del sigloXIX para descubrir las leyes de la evolución cultural y para diseñar las etapas
del progreso cultural estaban basados sobre una base empírica de evidencias
insuficientes. Boas sostenía que cada cultura tiene su larga y única historia.
Franz Boas.

•

EL difusionismo Otra reacción de principios del siglo xx al evolucionismo
del siglo xix es conocida con difusionismo. De acuerdo...