Metodología de planeamiento estrategico

Consejo Profesional de Ciencias Económicas

PROYECTO ALMA

Planeamiento Estratégico del
Consejo Profesional
Proyecto “ALMA”
Gerencia de Auditoría y Control de Gestión
Responsable: Dr. Juan Pablo Guerrero
Sector Control de Gestión
Responsable: Srta. Mariana Zucconi

Versión 2.0
Versió

-AGENDA-

Planeamiento
Estratégico
Estraté

Indicadores
de Gestión
Gestió
Modificaciónde
Modificació
Datos
Brechas

Preguntas??
Matriz FODA
Para tener en
cuenta …

-AGENDATema

Duración
Duració

1) Planeamiento Estratégico
Estraté
Matriz 0 (Situación inicial)
Matriz 1 (Directivas Estratégicas)
Matriz 2 (Estrategias Funcionales)
Matriz 3 (Estrategias Operativas)
Matriz 4 (Procesos)
Matriz 5 (Subprocesos), Matriz 6 (Actividad)
Mejoras (Formulario)
Reglas atener en cuenta en la Metodología
Ejemplos Prácticos

01:00:00 hs.

2) Indicadores
Conceptos Generales (Semáforo)
Ficha de Descripción de Indicadores
Matriz de diseño de Indicadores de Gestión para la evaluación de resultados
Modificación de Datos
Control de Brechas
Ejemplos Prácticos

00:30:00 hs.

3) Matriz FODA
Conceptos Generales
Matriz FODA para la formulación de EstrategiasEjemplos Prácticos

00:30:00 hs.

Planeamiento Estratégico
Situación Inicial – Matriz 0 - Estrategia Institucional del Consejo
ESTRATEGIA INSTITUCIONAL







Integridad y Objetividad
Rigor científico y académico
Comportamiento ético
Búsqueda de la Excelencia
Compromiso Social

Lograr el reconocimiento de las profesiones y
del profesional en Ciencias Económicas, en suámbito de actuación como en la sociedad toda,
y en el exterior, por su idoneidad y capacidad,
respaldado por una institución consolidada
como referente obligado en la opinión pública,
que lo enorgullezca y represente por su
compromiso académico y social.

ESTRATEGIA INSTITUCIONAL
Jerarquizar nuestras profesiones en un marco
ético y técnico, desarrollando y cumpliendo con
las previsioneslegales y técnicas que regulan
nuestro accionar y garantizando una mejora
continua en todas las áreas de desarrollo
profesional y personal, aportando al bienestar
de la sociedad.

Responsable: Consejo Directivo

Asegurar la jerarquización de nuestras profesiones
en un marco ético y técnico, desarrollando y
cumpliendo con las previsiones legales y técnicas
que regulan nuestro accionar,mediante la
implementación de innovadoras metodologías de
gestión, la optimización de procesos actuales, la
continua actualización académica y la gestión
eficiente de los fondos del Consejo logrando un
punto de equilibrio económico en cada uno de los
servicios ofrecidos.

CMI (Cuadro de Mando Integral)

Planeamiento Estratégico
Situación Inicial – Matriz 0 - Estrategia Institucional delConsejo

La Visión se define como el camino al cual se dirige la Organización a largo plazo y sirve de rumbo y
Visió
aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad .
¿Hacia donde vamos?.
La Misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una organización, ya que
Misió
define lo que pretende hacer. ¿Quiénes Somos?.
QuiéLa Estrategia corresponde al objetivo buscado (qué) + (mediante la manera en que se llevará a
qué
mediante)
cabo (cómo).
c mo

En el Consejo …
La Misión posee como responsable máximo a la Mesa Directiva.
La estrategia de mayor nivel jerárquico es la “Estrategia Institucional”. La misma tiene asociada el
Estrategia Institucional
“CMI o Cuadro de Mando integral” de la Institución.
”Planeamiento Estratégico
Situación Inicial – Matriz 1 – Compromiso de la Dirección - Directivas Estratégicas
Situació
Direcció
Estraté

Perspectivas

Estrategia
Institucional

Resultado
Resultado
Financiero
Financiero
Objetivo 1
Objetivo 1

Matriculado
Matriculado
Objetivo 2
Objetivo 2

Procesos
Procesos
Internos
Internos
Objetivo 3
Objetivo 3

RSI
RSI
Objetivo 4...