METODOLOGÍA PARA CLIMA LABORAL

Capítulo 1
1. INTRODUCCION
Es importante hoy en día, conocer que valores manejamos en nuestra empresa. Crear funciones de mejora, competir por la calidad de vida con los suficientes valores y ética profesional.
Introduciéndonos al tema he desarrollado un método de análisis y diagnostico de clima organizacional, donde hemos tomado como modelo de aplicación a SAGDR, siendo una dependencia degobierno sumamente importante para nuestra ciudad, donde el principal objetivo es captar su nivel de clima organizacional, verificar cada de sus dimensiones, y analizar el resultado de estas.
Sea desarrollado un marco teórico, permitiéndonos conocer ideas científicas atraves de diferentes fuentes de información conociendo profundamente las organizaciones y su función, entender la vida humana delas personas. Asi mismo aplicar la administración a las organizaciones.
Sabemos que el gobierno ofrece el bien común a travez de normas reglas y leyes. Debemos entender que nuestra participación es importante, y como ciudadanos cuenta mucho porque somos parte de una organización. Asi como nuestra cultura es una parte fundamental que nos representa como seres humanos pensantes y capaces.Nuestra cultura, genera cultura atravez de nuestro desarrollo como personas, al enfrentarnos a organizaciones nos permite identificarnos, o no identificarnos, motivarnos o no motivarnos, pero aun así es una necesidad tanto para la empresa como para nosotros conocer, que aptitud traemos para trabajar, que es lo que os molesta, para dejar de ser productivos. Es por eso que se necesita conocer, laspercepciones que el trabajador tiene en un medio laboral. He utilizado el instrumento de Litwin &Stringer , que permite conocer la personalidad de los miembros de la organización, las relaciones entre ellos, el trabajo en equipo, asi como también las percepciones que puede tener el trabajador de ciertas estructuras de la organización. A través de un cuestionario que trata nueve puntos importantesllamados dimensiones, explican el clima existente en determinada organización.
Como modelo de aplicación hemos tomado a SAGDR, donde se han aplicado las encuestas a mas de 50 personas, determinando si la motivación es elevada el clima organizacional, se reflejara en las relaciones de satisfacción y colaboración entre sus miembros. De igual forma se tienen en cuanta los pasos a seguir para laaplicación de esta metodología, desarrollando, la interpretación de resultados de acuerdo a los resultados de la encuesta se hace una clasificación, y recomendaciones al sistema organizacional.
Capítulo 2

2. MARCO TEORICO
Las organizaciones
La teoría de las organizaciones es la ciencia que estudia el ente social de una organización, de acuerdo a su cultura, formas de vida de los individuos. Estateoría describe de qué forma los seres humanos nos desempeñamos en cada lugar del mundo, así como también el cómo interactuamos y nos desarrollamos de acuerdo a nuestro entorno y múltiples situaciones.
“Las organizaciones resultan de la aplicación de la racionalidad a la actividad social humana. Son sistemas relativamente tardíos en la historia de la humanidad que surgen cuando es posiblegeneralizar la motivación “. (Rodríguez 1999 p35)
Dentro de nuestra racionalidad es conveniente tomar en cuenta la irracionalidad de las personas, así podemos aclarar cualquier tipo de conflicto al que nos enfrentemos en el carácter humano, aun mas cuando no tenemos la suficiente claridez en nuestras primeras ideas. Para determinar que procedimientos y herramientas podemos utilizar, con la finalidadde crecer como organización, creando una sociedad funcional en las diferentes organizaciones. En las organizaciones, la unión de personas es lo más común y normal en la vida humana, la unión de las personas y los grupos que interactúan entre sí mismos y obtienen un beneficio a través de las actividades que llevan a cabo. En ellas nacemos, crecemos y finalmente morimos, es inevitable...