METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES.

METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES.

OBJETIVOS

Conocer y aplicar el marco metodológico para diseñar e implementar un estudio organizacional.

Desarrollar la capacidad de manejar información de un estudio organizacional de manera lógica y congruente.

Aprender a identificar las fuentes de información idóneas para estudiar una organización.

Comprenderlas ventajas de emplear técnicas de recopilación y análisis de información para llevar a cabo un estudio.


Etapas para la metodología para el desarrollo de estudios organizacionales.

Primer paso
Visualiza su razón de ser y el alcance de las
acciones.

Visión de estudio

Segundo paso
Planeación de estudio

Determinación del factor de
estudio:

Fuentes internas y externas.Tercer paso
Específicos, Completos, Correctos, Pertinentes,
Congruentes y Susceptibles a validarse.

Recopilación de datos

Cuarto paso
Análisis de datos

Clasificación e interpretación de hechos.

Quinto paso
Formulación de recomendaciones

Resultado del análisis de datos.

Sexto paso
Implantación

Acciones especificas para cumplir el objetivo
del estudio.

Septimopaso
Evaluación

Comprobar el efecto de los cambios mediate la identificación,
calificación y cuantificación, así como los ajustes operativos que se
desprendan de estas.











Administración Gerencial

Diseño de organizaciones eficientes

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DISEÑO DE ORGANIZACIONES EFICIENTES

UTN – FRSF

Cátedra: Administración GerencialBibliografía: Diseño de organizaciones Eficientes (H. Mintzberg)
 
 
 
 

Administración Gerencial

Diseño de organizaciones eficientes

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Contenido 

FUNDAMENTOS PARA EL DISEÑO DE ORGANIZACIONES............................................................... 3 
MECANISMOSCOORDINADORES..................................................................................................... 3 
LAS PARTES DE UNA ORGANIZACIÓN............................................................................................ 5 
EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN............................................................................. 8 
PARAMETROS DE DISEÑO..................................................................................................................... 10 
DISEÑO DE POSICIONES INDIVIDUALES............................................................................................ 10 
ESPECIALIZACIÓN DE TAREA......................................................................................................... 11 
FORMALIZACIÓN DEL COMPORTAMIENTO ................................................................................12 
CAPACITACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO ....................................................................................... 13 
RELACIÓN ENTRE LOS PARÁMETROS DE DISEÑO DE POSICIÓN ........................................... 14 
DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA ................................................................................................... 14 
AGRUPAMIENTO DE UNIDADES..................................................................................................... 15 
DIMENSIÓN DE LA UNIDAD............................................................................................................. 21 
RELLENANDO LA SUPERESTRUCTURA.............................................................................................. 24 
SISTEMAS DEPLANEAMIENTO Y CONTROL ............................................................................... 24 
DISPOSITIVOS DE ENLACE............................................................................................................... 25 
DESENREDANDO LA DESCENTRALIZACIÓN .................................................................................... 28 
FACTORES DE SITUACIÓN...