Metodología para el desarrollo de Proyectos de Inteligencia de Negocios

Metodología para el desarrollo de Proyectos
de Inteligencia de Negocios
Tabla de contenido



Etapas de Desarrollo de los Proyectos BI
Los proyectos BI se desarrollan a través de las mismas seis etapas comunes para todos los proyectos de ingeniería:

Justificación
Planeamiento
Análisis del Negocio
Diseño
Construcción
Despliegue

En cada una de las etapas, ciertos pasos sonllevados a cabo para llevar el proyecto de ingeniería hasta su término. Una guía BI está compuesta de dieciséis pasos:
1. Etapa de Justificación
Paso Uno: Estimación del Caso de Negocio
El problema de negocio o la oportunidad de negocio se define y una solución de data warehouse es propuesta. Cada entrega de la aplicación BI debe ser justificada económicamente y debe definir claramente losbeneficios tanto de la solución del problema de negocio o la ventaja de la oportunidad de negocio obtenida. A continuación se detalla la estrategia a seguir en el intento de identificar las oportunidades de negocio:
Identificando las Oportunidades de Inteligencia de Negocios
El primer paso para identificar una iniciativa de inteligencia de negocios (business intelligence, BI) es identificar lo quequieres lograr con la inteligencia de negocios. En términos prácticos esto significa buscar oportunidades en la organización donde la inteligencia de negocios pueda mejorar la calidad de la toma de decisiones diarias.
La identificación de las oportunidades de negocio se basa en tres preguntas que representan las consideraciones más significativas para identificar oportunidades BI:
¿Dóndepuede ser aplicada la inteligencia de negocios en una organización?
¿Quiénes son los usuarios, tanto dentro de las unidades de la organización y de los altos niveles que se beneficiarán?
¿Qué tipo de información es necesaria, específicamente, qué medidas y dimensiones?
¿Dónde puede ser aplicada la inteligencia de negocios en una organización?
Responder esta pregunta requiere investigar qué áreasde la organización pueden beneficiarse de la inteligencia de negocios. Un área para empezar la investigación es examinando los procesos críticos de la áreas funcionales y de la unidades de negocio de la organización. Se define el término unidad de negocio como una estructura organizacional en la cual un conjunto coherente de actividades funcionales se agrupa en una línea de negocios. Se defineel término área funcional como un departamento de una unidad de negocio que se enfoca en una función específica.
Sea que se esté investigando un área funcional o una unidad de negocio, las preguntas que se necesitan tener en cuenta serían:
¿Qué está funcionando vs qué esta malogrado?
¿Dónde se está gastando demasiado dinero teniendo en cuenta en retorno aparente?
¿Qué procesos están tomandodemasiado tiempo?
¿Dónde piensas que estás perdiendo oportunidades?
¿Dónde se está tomando malas decisiones?
¿Dónde se está tomando buenas decisiones?
Una revisión de las áreas funcionales y procesos críticos rápidamente descubrirán muchas oportunidades para tomar en cuenta.
Aplicar la inteligencia de negocios en áreas funcionales es un excelente lugar para empezar la práctica BI. Losrequisitos para las áreas funcionales son generalmente más fáciles de definir, y los beneficios son fáciles de conceptualizar y medir que una solución BI más agresiva que interrelaciona varias áreas funcionales. Una aplicación BI funcional puede ser también relativamente fácil de implementar debido a que la fuente de datos frecuentemente viene de uno o pocos sistemas OLTP en oposición a unaaplicación de nivel inter-funcional o de unidad de negocio que típicamente necesita de datos de múltiples fuentes. Las aplicaciones BI funcionales también tienden a ser más tácticas en naturaleza, orientadas a la administración de operaciones específicas o al comportamiento de los empleados, más que a la estrategia y fundamentos de dirección de la compañía.
En un nivel superior se encuentran las...