Metodología SCRUM

ESTUDIO Y REFLEXIÓN SOBRE EL MODELO DE DESARROLLO ÁGIL SCRUM DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA CALIDAD

Edgar Hipólito Quishpe Collaguazo
polosclubdj@gmail.com


1. RESUMEN

Para lograr obtener el mejor resultado posible de un proyecto, es necesario hacer uso de un buen proceso que aplique de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo.

SCRUMnos ofrece todo lo expuesto anteriormente además de eso gracias a que se entregan el proyecto de forma parcial, aporta en los beneficios de verificación de calidad en todo momento.

La metodología SCRUM se asume como una metodología extremadamente flexible y ágil. Se puede aplicar a cualquier producto o gestión de cualquier actividad compleja, que proporciona una excelente integración entre losequipos de desarrollo. Las metodologías ágiles de desarrollo ha sido resaltando cada día, pero éstas todavía están diseminados en gran medida en el mundo académico.

El objetivo de este artículo, es para demostrar la manera simple y objetiva de usar esta metodología, el funcionamiento, características, aportación a la calidad, las fases del proceso de desarrollo estándar que contiene lasprácticas de SCRUM, y la aplicación de metodología SCRUM para la realización de un producto software.


2. INTRODUCCIÓN

¿Qué es SCRUM?
Scrum es una metodología ágil y flexible para gestionar el desarrollo de software, cuyo principal objetivo es maximizar el retorno de la inversión para la empresa. Se basa en construir primero la funcionalidad de mayor valor para el cliente y en los principios deinspección continua, adaptación, auto-gestión e innovación.


Características de Scrum.
Es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto.

Los roles más importantes son: ScrumMaster, que mantiene los procesos y trabaja de forma similar al director deproyecto, el ProductOwner, que representa a los stakeholders (interesados externos o internos), y el Team que incluye a los desarrolladores.

Durante cada sprint, un periodo entre una y cuatro semanas (la magnitud es definida por el equipo), el equipo crea un incremento de software potencialmente entregable, el conjunto de características que forma parte de cada sprint viene del Product Backlog, quees un conjunto de requisitos de alto nivel priorizados que definen el trabajo a realizar. Los elementos del Product Backlog que forman parte del sprint se determinan durante la reunión de Sprint Planning. Durante esta reunión, el Product Owner identifica los elementos del Product Backlog que quiere ver completados y los hace del conocimiento del equipo. Entonces, el equipo determina la cantidadde ese trabajo que puede comprometerse a completar durante el siguiente sprint.1 Durante el sprint, nadie puede cambiar el Sprint Backlog, lo que significa que los requisitos están congelados durante el sprint.

Un principio clave de Scrum es el reconocimiento de que durante un proyecto los clientes pueden cambiar de idea sobre lo que quieren y necesitan (a menudo llamado requirements churn), yque los desafíos impredecibles no pueden ser fácilmente enfrentados de una forma predictiva y planificada. Por lo tanto, Scrum adopta una aproximación pragmática, aceptando que el problema no puede ser completamente entendido o definido, y centrándose en maximizar la capacidad del equipo de entregar rápidamente y responder a requisitos emergentes.

Las características más marcadas que se logrannotar en Scrum serían: gestión regular de las expectativas del cliente, resultados anticipados, flexibilidad y adaptación, retorno de inversión, mitigación de riesgos, productividad y calidad, alineamiento entre cliente y equipo, por último equipo motivado. Cada uno de estos puntos mencionados hace que el Scrum sea utilizado de manera regular en un conjunto de buenas prácticas para el trabajo en...