Metodología A. I.

En la actualidad La Dirección de Auditoría Interna, cuenta con una metodología que le permite planear, ejecutar y emitir los resultados como ente independiente de evaluación, al sistema de control interno de Ecopetrol. En alineación con el proceso de fortalecimiento de la función de Auditoría a las Normas Internacionales de la profesión, esta metodología será objeto de evolución: En la siguientegráfica se describe una breve reseña de las actividades metodológicas definidas por La Dirección de Auditoría:

ASEGURAMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO A 
NIVEL DE ENTIDAD
Etapas del proceso de Auditoría |
Evaluación de Riesgos del Negocio | Estructuración del plan de Auditoría | Ejecución del plan de Auditoría | Comunicación de 
los resultado | Seguimiento y aseguramiento 
a planesde mejoramiento |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
-Evaluación del Sistema de Control Interno - COSO.-Identificación y calificación de riesgos que afecten el cumplimiento de los objetivos del negocio.-Identificación y calificación de riesgos a nivel de procesos críticos. | -Identificación y priorización de los objetivos específicos de auditoría para el período analizado sobre la base de evaluación deriesgos de negocios y de procesos.-Estructurar el plan de auditoría interna.-Revisar el plan de auditoría de acuerdo con las expectativas de Comité de Auditoría de J.D. y Presidencia.-Aprobación del plan de auditoría por parte del Comité de Auditoría de J.D. | -Ejecución de las acciones específicas incluidas en el plan de auditoría.

-Utilización de herramientas de evaluación y control. -Evaluaciónde la efectividad y eficiencia de los controles existentes. -Confirmación de los hallazgos encontrados en la evaluación efectuada. | -Comunicación a la Presidencia y a Comité de Auditoría J.D. sobre:--El avance del trabajo. --Los hallazgos y riesgos notificados. --Las situaciones irregulares detectadas. --Las recomendaciones desarrolladas. | -Evaluación de la efectividad de los planes demejoramiento propuestos por los responsables de los procesos. |

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La auditoría interna abarca los tipos de:
a. Auditoría Administrativa.
b. Auditoría Operacional.
c. Auditoría Financiera.
a. Auditoría administrativa: es la que se encarga de verificar, evaluar y promover el cumplimiento y apego al correcto funcionamiento de las fases o elementosdel proceso administrativo y lo que incide en ellos es su objetivo también el evaluar la calidad de la administración en su conjunto.
b. Auditoría operacional: es la que se encarga de promover la eficiencia en las operaciones, además de evaluar la calidad de las operaciones.
c. Auditoría financiera: es el examen total o parcial de la información financiera y la correspondiente operacional yadministrativa, así como los mediosutilizados para identificar, medir, clasificar y reportar esa información.
El auditor
Es aquella persona profesional, que se dedica a trabajos de auditoria habitualmente con libre ejercicio de una ocupación técnica.
El auditor socio-laboral puede ser interno o externo a la empresa y provenir de las más diversas disciplinas: ingeniería,derecho, sociología,economía,...etc. Pero en cualquier caso deberá contar con una serie de características:
- Deberá dominar las técnicas y metodologías del proceso auditor
- Que sea abierto en sus relaciones personales y que sepa dialogar
- Que posea diversas actitudes como la independencia, la objetividad, la creatividad, el espíritu crítico, la diplomacia, etc.
La auditoría puede ser realizada por un consultor externo queconozca las experiencias de otras organizaciones y sea considerado como una autoridad en investigación de recursos humanos. También las organizaciones pueden recurrir a su propio personal y constituir comités evaluadores, que puede estar compuesto por el director del departamento de recursos humanos y otros actores implicados en la organización: directivos de línea y trabajadores y otra forma es...