Metodologías Ágiles_Mitos y Realidades Perspectiva N 4

E N F O Q U E S

POR THOMAS WALLET PRAGMA CONSULTORES (ARGENTINA)

Metodologías ágiles

mitos

realidades

LAS METODOLOGÍAS ÁGILES, PRÁCTICAS OPUESTAS A LOS PROCESOS RÍGIDOS, Y APLICADAS DESDE HACE CASI DIEZ AÑOS EN EL MUNDO, TODAVÍA GENERAN RESISTENCIA BASADA EN MITOS QUE AQUÍ TRATAMOS DE DERRIBAR. UN ANÁLISIS EN TRES PARTES, QUE
INCLUYE SUGERENCIAS Y CONSEJOS PARA IMPLEMENTARLAS DE MANERAEFECTIVA Y NO
COMETER LOS ERRORES TÍPICOS. LA MIRADA DE LOS QUE YA LAS INSTRUMENTARON EN
FORMA EXITOSA.

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El término “ágil”(de “agilizar”), que la Real Academia Española define
como “dar rapidez y facilidad al desarrollo de un proceso o a la realización de algo”, fue elegido en 2001 por un grupo de pensadores disidentes del mundo del software para calificar sus metodologías. A través deldenominado –y ahora mítico– Manifesto Agile, declaran valorar más los
individuos e interacciones por sobre los procesos y herramientas.
Además, priorizan el software que funciona, más que la documentación
exhaustiva; aprecian la colaboración con el cliente, más que la negociación de contratos; y rescatan la respuesta ante el cambio, antes que el
seguimiento de un plan. Casi una década después, estasmetodologías
“ágiles” han sido aplicadas en miles de proyectos de software en todo el
mundo.
Extreme Programming (XP), Scrum, Lean y Kanban son probablemente las metodologías ágiles que más se usaron en la última década, pero
siguen prevaleciendo mitos y malas interpretaciones que dificultan su
adopción exitosa.
Los tres actos de esta nota intentan refutar los principales prejuicios que
suelen aparecera la hora de emprender el camino hacia la agilidad.
Primer acto
El primero de los mitos con el que uno se encuentra cuando comienza a hablar de metodologías ágiles es éste: "Es demasiado nuevo y son
pocos los que lo usan". Lo cierto es que a pesar de que estas metodologías se han puesto de moda hace poco, especialmente en la
Argentina, tienen varios años y sus procesos han sido probadosrepetidamente. Repasemos algunas fechas importantes:
• La piedra fundamental de Scrum fue publicada hace 23 años
por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, y el primer proceso
de este tipo fue concebido, ejecutado y documentado por Jeff

Sutherland, John Scumniotales y Jeff McKenna hace 16 años.
• Extreme Programming fue concebido y aplicado por Kent Beck,
Ron Jeffries y Ward Cunningham en el proyectoChrysler
Comprehensive Compensation System, hace 13 años. El método
test-first development fue usado hace 50 años en el proyecto
Mercury de la NASA.
• Los principios de Lean, llevados al desarrollo de software por Tom
y Mary Poppendieck, fueron publicados hace sólo seis años.
El concepto de Just-In-Time, uno de los pilares de Lean
Manufacturing, fue introducido por Toyota en la industria
automotriz hace75 años.
• Kanban tiene sus orígenes en los sistemas mercantiles japoneses de

1- Las 10 prácticas ágiles más efectivas (de 30)

65%

Integración continua
Reunión diaria de equipo
Desarrollo con Test-Driven Development
Planificación de iteración
Refactoring
Retrospectivas
Programación de a pares
Participación activa de los involucrados
Software potencialmente deployable
Burndown Tracking

47%
47%44%
43%
39%
36%
35%
28%
26%

Fuente: “Agile Practices Survey 2009” - Scott W. Amber - Ambysoft

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CASOS

Calidad
en menos tiempo

LA COLUMNA DEL CLIENTE

Enfoque en el negocio
POR HUGO A. CORONATO, GERENTE DE PROYECTOS,
INENCO S.R.L., NEUQUÉN, ARGENTINA

POR ILSE DIERICKX MSC, BÉLGICA*

“Aplicamos Scrum en el Proyecto Sistema de Administración
Financiera de la provincia de Neuquén (Safipro),iniciativa
que desarrolla la Contaduría General del Gobierno. Lo
implementamos porque estamos convencidos de que en la
naturaleza del proyecto se encuentran varios de los puntos
que justifican la utilización de la metodología. Algunos de
ellos son: la presencia de un entorno complejo donde se
necesita obtener rápidos resultados, la imposición de requisitos cambiantes o poco definidos y la...