METODOLÓGICA DEL MARCO LOGICO

METODOLOGIA
MATRIZ DEL MARCO
LOGICO
JOHANNA PATRICIA ALVAREZ CASTAÑEDA

Metodología Matriz de Marco
Lógico


El marco lógico es una herramienta para
facilitar el proceso de conceptualización,
diseño, ejecución y evaluación de proyectos.



Su propósito es brindar estructura al proceso de
planificación y comunicar información esencial
relativa al proyecto.

GENERALIDAD
ESMetodología Matriz de Marco
Lógico


GENERALIDAD
ES

Puede utilizarse en todas las etapas de
preparación del proyecto:


Programación



Identificación



Orientación



Análisis



Presentación ante los comités de revisión



Ejecución y



Evaluación ex-post.

Metodología Matriz de Marco
Lógico


El método fue elaborado originalmente comorespuesta a tres problemas comunes a
proyectos:


Planificación de proyectos carente de precisión,
con objetivos múltiples que no están claramente
relacionados con las actividades del proyecto;



Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el
alcance de la responsabilidad del gerente del
proyecto no está claramente definida;



No hay una imagen clara de cómo luciría el
proyectosi tuviese éxito, y los evaluadores no
tienen una base objetiva para comparar lo que se
planeó con lo que sucedió en la realidad.

GENERALIDA
DES

Metodología Matriz de Marco
Lógico
BENEFICIOS


Suministra información para organizar y preparar en
forma lógica el plan de ejecución del proyecto



Suministra información necesaria para la ejecución,
monitoreo y evaluación delproyecto



Proporciona una estructura para expresar, en un
solo cuadro, la información más importante sobre
un proyecto.

GENERALIDA
DES

2.- ESTRUCTURA
METODOLOGIA MATRIZ DEL MARCO
LÓGICO

Análisis
de
Problema
s

Otros
Instrumentos
u Objetivos

Análisis
de
Objetivos

Cuadro de
Involucrados

Análisis de
Alternativas
Opción
1
Opción
2

Matriz de Marco Lógico(MML)

Fin

Propósito
Componen
tes
Actividade
s

Fuente: Curso del BID – Matriz de Marco Lógico

GRUPO

INTERES
ES

PROBLE
MAS
PRECIBI
DOS

RECURS
OS Y
MANDAT
OS

1. Cuadro de
Involucrados

1. Cuadro de
Involucrados
¿Qué
es un
mandat
o?


 Un mandato puede ser definido como la
autoridad legal o estatutaria que tiene una
organización para llevar a cabouna
función o proveer un servicio.

1. Cuadro de
Involucrados
¿Qué
es un
mandat
o?



En relación con un proyecto, se refiere a la
autoridad legal o estatutaria de una
organización para utilizar sus recursos
(financieros o no financieros) para atender
un problema de desarrollo determinado.
GRUPO

INTERESE
S

PROBLEM
AS
PRECIBID
OS

RECURSO
SY
MANDATO
S

CUÁNDODEBEMOS UTILIZAR EL ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS – ÚNICAMENTE AL PRINCIPIO, COMO
INSUMO AL ÁRBOL DE PROBLEMAS?

Es un sistema
dinámico los
involucrados aparecen
y desaparecen en un
proyecto .
•

ANALISIS DE INVOLUCRADOS

Se deben tener
actualizado a través
del proyecto.
•

Se debe determinar de
que manera una
estrategia afecta a
cada grupo de
•

Análisis
de
Problema
s

OtrosInstrumentos
u Objetivos

Análisis
de
Objetivos

Cuadro de
Involucrados

Análisis de
Alternativas
Opción
1
Opción
2

Matriz de Marco Lógico
(MML)

Fin

Propósito
Componen
tes
Actividade
s

Fuente: Curso del BID – Matriz de Marco Lógico

El árbol de problemas permite visualizar y describir la
red causal que explica las principales causas- efecto en
la situaciónproblemática que se esta analizando.

Árbol de problemas

¿Cómo
hacer un
árbol de
problema
s?



Reordenar el material reunido en función de un
problema que consideramos principal,
estableciendo sus causas y efectos, sus
orígenes y consecuencias.



Determinar qué problema nos parece más
importante y ordenar el resto de los problemas
detectados en función del primero,...