Metodos Cualitativos Y Cuantitativos

Métodos cualitativos de
evaluación

Antecedentes industriales
• Se supone que si en un área
determinada existen industrias
similares a la que se pretende
instalar, esta zona es adecuada
para el proyecto.
• Las limitaciones de este
método son obvias, desde el
momento en que se realiza un
análisis estático cuando se
requiera uno dinámico, para
aprovechar las oportunidades
entre laslocalidades posibles
de elegir.

Factor preferencial
• Basa la selección en la
preferencia personal de
quien debe decidir.
• Así el deseo de vivir en
un lugar determinado
puede relegar los
factores económicos al
adoptar la decisión
final.

Factor dominante
• Mas que una técnica es un
concepto, puesto que no
otorga alternativas de
localización.
• Es el caso de la minería o elpetróleo, donde el recurso
dominante define la
ubicación de grandes
empresas mineras como
Yanacocha o la explotación
del gas de Camisea.

Métodos semi cuantitativos de evaluación

• MÉTODO DE RANKING DE
FACTORES
Es una técnica que emplea un
sistema de evaluación tomando
en consideración los factores de
localización de planta, tales
como mercado, materias primas,
mano de obra,transporte,
servicios, energía, y otros.

Para desarrollar el Método de Ranking de factores se deben
seguir los siguientes pasos:

• Paso 1.- Hacer un listado de todos los factores de
localización que sean importantes para el sector
industrial en estudio.
• Paso 2.- Analizar el nivel de importancia relativa de cada
uno de los factores y asignarles una ponderación relativa
(hi).
(hi).
Setendrá en cuenta:
- Incidencia del factor sobre las operaciones de la planta.
- Importancia estratégica de una buena selección.
- Proyección de su relevancia en el tiempo.
Con estos criterios deberá evaluarse la importancia
relativa de cada factor con respecto a otro; para ello se
utilizara una matriz de enfrentamiento.

Las reglas a seguir son:
• Asignar valor de uno al factor masimportante que el factor
con el cual es comparado.
• Asignar el valor de cero si el factor analizado es menos
importante,
importante, que el factor con el cual es comparado.
• Si la importancia es equivalente ambos factores tendrán valor
de uno.
• En la columna del extremo derecho se contabilizaran los
puntos para cada factor y se evaluara el porcentaje
correspondiente, el cual representara laimportancia de dicho
factor.

Matriz de enfrentamiento
Factor

Mercado Transporte Mano
de obra

Materia
prima

Conteo

Ponderación

Mercado

------------

1

1

1

3

37.5

Transporte

0

------------

1

0

1

12.5

Mano de
o.
Materia
pri.

0

1

------------

0

1

12.5

1

1

1

------------

3

37.5

Total

8

100%Para desarrollar el Método de Ranking de factores se deben seguir
los siguientes pasos

• Paso 3.- hecho el análisis anterior, elegir los posibles
localizaciones que cumplan con un nivel mínimo de
desarrollo de cada uno de los factores y proponerlas como
alternativas de localización.
• Paso 4.- estudiar cada factor y evaluar su nivel de desarrollo
en cada alternativa de localización,para ello deberá tenerse
información completa de cada localización con respecto a
cada factor, y asignara la calificación (Cij) de cada factor en
cada localidad alternativa.
Para la calificación se puede utilizar la siguiente puntuación:
Excelente
10
Regular
4
Muy bueno 8
Deficiente
2
Bueno
6

Para desarrollar el Método de Ranking de factores se deben seguir
los siguientes pasos:• Paso 5.- Luego se debe evaluar el puntaje (Pij) que deberá tener
cada factor en cada localidad, multiplicando la ponderación por la
calificación:
Luego:
Pij
=
h¡Cij
Donde:
Pij
=
Puntaje del factor i en la ciudad j
hi
=
Ponderación del factor i
Cij
=
Calificación del factor i en la ciudad j
Finalmente, para cada ciudad se realiza la sumatoria de los
puntajes, de todos los...