Metodos cualitativos

1.1.1METODOS CUALITATIVOS
* En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la atención al cliente.
* Métodos cualitativos para la localización:
1. Método Delfi.
2. Distribución de planta (layout)Modelo Delfi
Abarca mucho mas que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimización de costos, entre otros.
El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta.
El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipoestratégico
Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización

Desarrollo del método delfi:
1o. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de laorganización (el grupo estratégico delfi).

2o. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización.

3o. Determinar la(s) dirección(es) y las metasestratégicas de la organización: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación delfi del grupo vaticinador

4o. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico; este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas.

5o. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentanal grupo estratégico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
(LAYOUT)
Las decisiones sobre disposición de planta (layout) se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o servicios en forma óptima.
OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUT
* Permitir que los materiales, personas e informaciónfluyan en el proceso de manera eficiente y segura.
* Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes.
* Minimizar inventarios en proceso.
* Minimizar costos de operación y mantenimiento.
* Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.

Métodos cualitativos de localización múltiples instalaciones

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, dehecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia.
Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho más habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas de nueva creación, sino tambiéna las que ya están funcionando.
Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio.
La elección de múltiples localizaciones es una decisión compleja en la mayoría de los casos, tanto en si misma como por sus interrelaciones, aunquees cierto que para algunas empresas, la localización viene determinada por un factor dominante que restringe el número de alternativas, en general la cantidad de factores y de lugares involucrados en el análisis es enorme, si ello es así para compañías de ámbito nacional, lo es mucho más para aquellas que operan a nivel internacional.
Por lo que respecta a las firmas pequeñas de nueva...