Metodos Cualitativos

# IV. MÉTODOS CUANTITATIVOSDescomponen al puesto en un conjunto de factores capaces de explicar su contenido.  De puntos por factores.  De comparación de factores.Métodos de Evaluación de PuestosPágina 7
# 9. Ventajas  Proporcionan un valor numérico para cada puesto.  Facilitan la comunicación, y la aceptación.  Son aplicables para estructuras de cualquier tamaño.Desventajas  Puedenresultar costosos.  Requieren de mayor tiempo de preparación, lo que alarga el proceso.  Demandan un mayor involucramiento de personas en la organización. A. Métodos de puntos por factoresSe basa enestablecer un conjunto de factores compensables, capaces de descomponer yexplicar el contenido organizacional de cada uno de los puestos de una estructura.Cada uno de los factores compensables tiene variosgrados, los cuales expresan el nivel derequerimiento o complejidad del factor en el puesto.A cada factor corresponde una ponderación, la cual indica la importancia que tiene dichofactor en el puesto.La ponderación de un factor puede ser igual para todos lospuestos o sepuede variar para enfatizar el factor en puestos específicos.  Proceso 1. Documentación de los puestos de la estructura. 2.Determinación y definición de los factores compensables. 3. Establecimiento de ponderaciones para los factores. Determinación del peso por factor Determinación del máximo valor posible por factor 4. Unaalternativa para él. La ponderación se puede definir partiendo de un valor para el factor de mayor importancia, para luego hacer una degradación a partir de este. 5. Determinación y definición de losgrados por factor. Los grados serán un arreglo entre cero y el máximo. Entre cinco y ocho, los suficientes para lograr la diferenciación entre ungrado, el siguiente y el anterior.
# 10. Métodos deEvaluación de Puestos El nivel mínimo y el nivel máximo deben representar claramente losextremos de requerimiento del factor en cuestión. 6. Elaboración del manual. 7. Comparación de los puestos con...