METODOS CUANTITATIVOS 3





INTRODUCCION


Como parte del desarrollo del curso Administración de Operaciones, nos dedicamos a conocer los diversos sistemas y procesos que aplican las compañías para poder elaborar sus productos, midiendo los indicadores del área encargada. Enfocándonos en un Empresa específica e investigando como funciona en materia de diseño y control del proceso productivo, es decir, conocercuál es el movimiento de su materia prima, mano de obra y otros costos de producción, sin dejar de lado por supuesto los gastos en que incurre relacionados con la fabricación y comercialización de sus productos.

Con esto como punto de partida, el objetivo es ampliar nuestro conocimiento sobre el área operativa de operaciones de las organizaciones, observando el diseño y flujo de los procesosproductivos. Y la evolución de sus diferentes indicadores propios del sector Industrial – Comercial.

A continuación presentamos a la Empresa “CORPORACION VAINCO S.A.C” cuyo objeto es dedicarse a la Comercialización, Importación, Exportación, Distribución, Fabricación, de Vajillas Industriales, esmaltados, enlozados, y vajillas de línea blanca, Exportación e Importación de Insumos de todos lossectores económicos, distribución y comercialización múltiples al por mayor y menor, a la Industria y al comercio en general; Empresa que nos permite conocer el desarrollo de su proceso productivo el cual iremos conociendo a lo largo de este trabajo de Investigación.

Al presentar el trabajo esperamos poder haber puesto en práctica lo aprendido en clase, analizando datos, proyectando demandas ysugiriendo posibles soluciones a la problemática o expectativas de la empresa elegida. Tratando así de que se cumplan los objetivos trazados para el presente curso.




PERFILDE LA EMPRESA

COPRORACION VAINCO S.R.L. es una empresa manufacturera que se encarga de elaborar vajilla industrial de fierro vitrificado, cuenta adicionalmente con un área de ingeniería que brinda servicios demantenimiento y reparación a empresas mineras, refinerías, y otras del rubro. Fabrica, comecializa y distribuye su producciòn.

Nombre: CORPORACION VAINCO SAC.
Domicilio Fiscal: Jr. Manuel Lara 286 los Olivos.
Ubicaciòn: Jr. San Carlos # 6381, Urbanización Santa Luisa, en el distrito de San Martín de Porras
Dimensión de planta: 1000 m2
Número de trabajadores: 50
Área de Comercialización: Anivel nacional.
Principales competidores: RECORD SA, FAM SAC. LA SUPERIOR SRL. LA ECONOMICA SAC. Entre otros

Estructura organizacional


La estructura se compone por el Director Gerente, como la máxima instancia. Luego la Gerencia de Planta, que tiene a su cargo los cuatro departamentos siguientes:

Producción: que a su vez se encarga del área de producción, que se divide en sub-áreas:mecánica, enlozado, decapado, almacén, mantenimiento. Estas se encargarán de la línea de producción de los productos.

Finanzas y Administración: Tiene a su cargo el área de personal. A su vez se subdivide en Contabilidad y Personal Administrativo.


Logística: Se encarga del área de compras, almacén embalaje y despacho. Dividido en los insumos necesarios para la producción y los productosobtenidos que se almacenan para el despacho o embalaje

Comercialización: Se encarga del área de ventas, que cuenta con el grupo de distribuidoras que son las que contactan a Vainco srl. Con los clientes tanto en Lima como en provincias.

ORGANIZACIÓN Y DIVISIÓN DEL TRABAJO

1. DIRECTORIO Conformado por los socios los Hnos. Cutipa (Socios Comunitarios), tiene como función específica presentar alos socios y otros interesados la información suficiente, fidedigna y oportuna que la Ley determina respecto de la situación económica y financiera de la sociedad.

2. GERENCIA GENERAL Teniendo como Gerente general al Sr. Sócrates Cutipa, quien se encarga de dirigir y aplicar medidas de auge en la empresa.

3. AUDITOR INTERNO Su función específica es vigilar lo que el directorio haya...