Metodos cuantitativos

Universidad de Oriente.
Núcleo de Nueva Esparta.
Escuela de Hotelería y Turismo.
Departamento de Administración.
Métodos Cuantitativos

Realizado por:
Luis Arias C.I: 18.939.903
Pablo Navas C.I: 17.417.945
Yamile Gonzalez C.I: 15.366.791

Guatamare, 05 de Marzo de 2010
* PERT: Las traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es unatécnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.
* CPM: La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen losprincipios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT. CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.
* Red deActividades: Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera algunade las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto.
* Nodo: Espacio real o abstracto en el que confluyen parte de las conexiones de otros espacios reales o abstractos que comparten sus mismas características y que a su vez también son nodos. Todos estos nodos se interrelacionan entre sí de una manera no jerárquica y conforman lo que en términos sociológicos o matemáticosse llama red.
* Ruta crítica o camino crítico: Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el camino más largo dentro de la red, viene siendo la ruta crítica o el camino crítico de la red del proyecto.
* Actividad: Es un trabajo que se debe llevar a cabo comoparte de un proyecto, es simbolizado mediante una rama de la red de PERT.
* Lista de Actividades: Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. En general esta información es obtenida de las personas que intervendrán en la ejecución del proyecto, de acuerdo con la asignación de responsabilidades y nombramientos realizados en laDefinición del Proyecto.
Las actividades pueden ser físicas o mentales, como construcciones, tramites, estudios, inspecciones, dibujos, etc. En términos generales, se considera Actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y terminación. Esta lista de actividades sirve de base a laspersonas responsables de cada proceso para que elaboren sus presupuestos de ejecución.
* Predecesor Inmediato: Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a una actividad dada en un proyecto, también nombradas prioridades inmediatas.
* Red de un proyecto: Representación grafica de un proyecto que describe las actividades y muestra las relaciones de precedencia entre lasactividades.
* Trayectoria: Es una secuencia de nodos conectados que lleva del nodo de inicio al nodo de terminación.
* Actividades criticas: actividades de la ruta critica
* Fecha y hora más temprana de inicio: Es la hora o fecha más temprana en que pueda darse inicio a una actividad.
* Fecha y hora más temprana de terminación: Es la hora o fecha más temprana en que una actividad...