Metodos cuantitativos

Métodos Cuantitativos

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PERT: Técnica de Evaluación y Revisión de
Programas (Program Evaluation and Review
Technique) – Método para analizar las tareas
involucradas en completar un proyecto dado.
Especialmente el tiempo para completar cada
tarea, e identificar el tiempo mínimo
necesario para completar el proyecto total.

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CPM: Método de la Ruta Crítica (Critical PathMethod) – Una Ruta Crítica es la secuencia de
los elementos terminales de la red de
proyectos con mayor duración entre ellos,
determinando el tiempo más corto en el que
es posible completar el proyecto.

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Red de Proyecto: Una red que se utiliza para
representar un proyecto.
Consiste de cierto número de nodos y de
arcos.
Consta de 3 tipos de datos:
◦ Información de laactividad
◦ Relaciones de precedencia
◦ Datos de tiempo

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Tipos de Redes de Proyectos
◦ Actividades en los Arcos (AOA): Cada actividad está
representada por un arco. Los nodos se utilizan
separar una actividad de cada uno de sus
predecesores inmediatos.
◦ Actividades en los Nodos (AON): Cada actividad está
representada por un nodo. Los arcos se utilizan
para indicar las relaciones deprecedencia entre las
actividades.

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Ventajas de Redes AON sobre Redes AOA:
◦ Más sencillas de construir.
◦ Son más fácil que los usuarios no experimentados
entiendan las entiendan que una AOA.
◦ Son más sencillas de revisar cuando hay cambios en
el proyecto.

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Trayectoria: Ruta que siguen los arcos desde
el nodo INICIO hasta el nodo TERMINACIÓN.
Longitud: Suma de lasduraciones de las
actividades de la trayectoria.

Proyecto Traslado de Operación de Tarjeta de Crédito de Dallas a Des Moines
Actividad

Descripción de la Actividad

Predecesores
Inmediatos

Duración
Estimada
(Semanas)

A

Seleccionar sitio de oficinas

-

3

B

Crear plan organizacional y financiero

-

5

C

Determinar los requerimientos de personal

B

3

DDiseñar la instalación

A,C

4

E

Construir el interior

D

8

F

Seleccionar el personal a transferir

C

2

G

Contratar nuevos empleados

F

4

H

Trasladar registros, personal clave, etc.

F

2

I

Hacer arreglos financieros con instituciones
de Des Moines

B

5

J

Capacitar al nuevo personal

H,E,G

3

3

4

8

3

A

D

EJ
4

3

C

Inicio

2

F
5

G
Fin

2

H

B
5

I

Ruta No.

Trayectoria

Suma Duración

Longitud

1

Inicio-A-D-E-J-Fin

3+4+8+3

18

2

Inicio-B-C-D-E-J-Fin

5+3+4+8+3

23

3

Inicio-B-C-F-G-J-Fin

5+3+2+4+3

17

4

Inicio-B-C-F-H-J-Fin

5+3+2+2+3

15

5

Inicio-B-I-Fin

5+5

10

Ruta Crítica: Trayectoria con longitud máslarga, la cual es la que marca
la duración del proyecto.
Ruta No.
2

Trayectoria
Inicio-B-C-D-E-J-Fin

Suma Duración
5+3+4+8+3

Longitud
23

3

4

8

3

A

D

E

J
4

3

C

Inicio

2

F
5

G
Fin

2

H

B
5

I

Duración del Proyecto: 23 semanas





¿Qué pasa si se requiere que el proyecto sea
concluido en un tiempo menor que elestimado (23 semanas desde que se inicie),
ya sea porque se inició tarde o porque se
desea anticipar la fecha de entrega? Por
ejemplo, se requiere que se realice en 18
semanas)
Respuesta: Debe determinarse:
1. ¿Qué actividades pueden acelerarse?
2. ¿Cuánto es lo más que pueden acelerarse?
3. ¿Cuánto nos cuesta acelerar la actividad?

1.

¿Qué actividades pueden acelerarse?

Lasactividades que pueden acelerarse son TODAS
aquellas a las cuales si se les asigna una mayor cantidad
de recursos se pueden desarrollar en menor tiempo.
A esto se le llama Quebrar una Actividad

Quiebre de una Actividad: Tomar medidas especiales y
costosas para reducir la duración de una actividad a
menos de su estimación normal

Quiebre de un Proyecto: Acelerar cierto número de

actividades...