metodos cuantitativos

INTRODUCCIÓN
El proceso de administración de proyectos tiene sus orígenes a partir de la existencia y desarrollo de proyectos, ya que los mismos requieren de una planificación y programación, a fin de tener lineamientos y estimar el tiempo necesario para llevarlos a cabo correctamente; una organización de recursos materiales, técnicos, financieros y humanos indispensables para los mismos, asícomo de una orientación y dirección a los objetivos de dicho proyecto y su posterior evaluación y control para verificar su efectividad y eficiencia.
Sin embargo, hace poco tiempo se han comenzado a analizar por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales que se manifiestan en los diferentes proyectos. Este estudio era posible a través de una herramienta para programar ycontrolar el proyecto, por lo cual surgió el método PERT evaluación del programa y técnica de revisión, así como el método CPM, ruta crítica para controlar el mantenimiento de proyectos.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la “ruta crítica” de un proyecto. Estas son las actividadesque limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto.
El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de lasactividades son probabilísticos o estocásticos, por lo tanto, son técnicas que ayudan a los administradores a llevar a buen fin sus responsabilidades de programación de proyectos complejos.
PARTE I. ASPECTOS CONCEPTUALES.
PERT: la traducción de las siglas en ingles técnica de revisión y evaluación de programas; es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar ycontrolar programas a realizar. es de gran utilidad ya que permite resolver inconvenientes en casos de extrema incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo. También se dice que es aquella técnica la cual consiste en un procedimiento de programación que se encuentra basado en redes.

CPM: la traducción de las siglas en ingles método del caminocrítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el aspecto de costo al formato PERT. El método CPM es de gran utilidad cuando los tiempos o costos se pueden estimar relativamente bien. también se dice que el método del camino crítico es un procedimiento de programación de proyectos basado en redes. A través de este método sebusca el control y la optimización de costos de operaciones mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

Red: según Buffa, E (1991) la red “representa las relaciones de procedencia de todas las actividades”. (p. 278). Esta representación gráfica permite detectar como se interrelacionan las distintas actividades. Se llama red a la representación gráfica de lasactividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico.

Nodo: según Buffa, E (1991) los nodos “son los cúmulos enumerados que representan los puntos de inicio y terminación de las actividades”. (p. 278). Es decir, son los puntos que permiten indicar dónde comienza y donde termina una actividad.

Arco: porción de una línea curva continúa comprendida entre dos puntos.Por lo tanto, es la representación de las relaciones de precedencia entre las actividades, graficadas como líneas con flechas.

Evento: se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas. son los círculos numerados que forman parte del diagrama de red y representan al principio y el fin de las actividades que intervienen en el...