metodos cuantitativos

METODOS CUANTITATIVOS
30 CASOS EMPRESAS COLOMBIANAS
ANGIE MARCELA COMBARIZA BOHORQUEZ
ADMON. DE EMPRESAS 5AN

Una vez realizado la lectura de cada decisión estratégica
Resolver los siguientes interrogantes?

1 Defina el alcance o ámbito de operación de la empresa, país, departamento, municipio, región etc.
2 Comparta el problema o situación que ha permitido a la empresa adoptar la decisiónestratégica
3 Cuál es el objetivo estratégico propuesto por la empresa?
4 ¿Qué estrategias se definieron para alinear el objetivo con la OPORTUNIDAD detectada?
5. Resalte los resultados de la implementación de esta estrategia para lograr los objetivos.

CREPES Y WAFFLES DA UN GIRO HACIA LA COMIDA ORGÁNICA
1. La empresa actualmente opera en varias ciudades de Colombia e internacionalmente 8 países

2.La gente quiere comer rico pero que sea saludable


3. Poder ofrecerle a las personas buena comida pero con ingredientes netamente orgánicos. Sabor y salud es el objetivo a alcanzar

4. - Tenían una buena base para ofrecer comida
- Poseen una buena experiencia en el campo de los restaurantes
- investigaran para conseguir que la comida que se consuma a diario sea más saludable
- Entendieron que laclave es la innovación

5. Los resultados son:
La gente se cuida en salud mientras se alimenta
El negocio crece día a día y se intercionaliza
Los clientes se sienten satisfechos



COCA COLA NEGOCIA EL 16,7% DE MONSTER BEVERAGE

1. El ámbito de operación de esta empresa es mundial

2. El crecimiento del consumo de las bebidas energéticas

3. Apoderarse de un mercado nuevo y en expansión, contandocon un socio de experiencia y con mutuo beneficio


4. - Coca cola coloca a disposición su capacidad para distribuir los productos en todo el mundo
- Sera socio exclusivo de sus productos
- Expandirse en un sector que crece rápidamente

5. Crecimiento de las dos empresas pues ambas salen beneficiadas, mayor presencia en el mercado de sus productos


CERVECERA 3 CORDILLERAS EN ALIANZA CON ELGRUPO EL CORRAL
1. La empresa opera actualmente en 2 ciudades: Medellín y Bogotá

2. El 99% de consumo de cerveza lo tiene águila en el país solo el 1% lo tiene la cerveza artesanal


3. Expandir el consumo de cerveza artesanal por todo el país

4. Hacer una alianza con un grupo empresarial que maneja restaurantes para que en sus instalaciones se distribuya la cerveza artesanal.


La cervezaacompaña muy bien las comidas y si es artesanal llama más atención a los clientes

5. Poco a poco está aumentando el consumo de esta cerveza, ya tiene mayor aceptación entre los clientes y se quiere expandir por todo el país


CENCOSUD QUIERE SALIR DE SUS ESTACIONES DE SERVICIO
1. La empresa opera en Brasil y en Colombia

2. El problema es el endeudamiento de Cencosud


3. El objetivo es reducir ladeuda vendiendo algunos activos que se heredaran con la compra de Carrefour

4. Es más importante para la empresa dividir la deuda que mantener empresas que no están produciendo buenas ganancias, aprovechar que existen compañías que están interesadas en comprar


5. Aunque no se han cerrado los negocios ya existe mucho interés por parte de algunas compañías por comprar. Si se logran vender los activosla empresa recaudara cerca de 80 millones de dólares



CENCOSUD COLOMBIA EMPIEZA OPERACIÓN DE MANERA FORMAL

1. La empresa opera en toda Colombia

2. La empresa no cuenta con un formato de comercio al por mayor


3. Desarrollar el comercio minorista en Colombia

4. - Restructurar los hipermercados para mejorar el servicio
- aprovechar que el comercio minorista es más viable en Colombia

5. Sehicieron los ajustes pero sin abandonar a los empleados que se tenían pues fueron reubicados en otras instalaciones




ALQUERIA PLANEA MILLONARIA INVERSION

1. Esta empresa opera en todo el país pero tiene plan de internacionalizarse

2. La modernización de su presentación y existe mucha demanda de este producto

3. El objetivo es pronunciarse en el mercado colombiano y vender su producto en el...