metodos de analisis y evaluacion de cargos

METODOS DE ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS
INTRODUCCION


En el presente trabajo de investigación analizamos los métodos tradicionales más utilizados en el análisis de descripción de cargos como lo son el método de observación directa, en el cual permite recabar la información de una manera más directa en el análisis del cargo se efectúa observando al ocupante en pleno ejercicio de susfunciones y así el analista hace las anotaciones con los datos claves según su observación en cuanto al cuestionario, se debe elaborar de una forma que permita obtener respuestas correctas la entrevista, es un método más flexible y productivo en el análisis de cargo. Este método intercambia información obtenida de los ocupantes en la cual garantiza la interacción frente a frente entre el analistay el empleado y el método mixto es la combinación de los dos métodos anteriores que eliminan las desventajas de los otros métodos para hacerlo aún más confiable.

METODOS DE ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS
La descripción y el análisis de cargos son responsabilidades de línea y función de staff, es decir, las responsabilidades por las informaciones que se dan es de línea únicamente, en tantoque la prestación de servicios de obtención y manejo de información es responsabilidad de staff (analista de cargos). El analista de cargos puede ser un funcionario especializado del staff, como el jefe de departamento en el que está localizado el cargo que va a describirse y a analizarse, como también puede ser el propio ocupante del cargo.
MÉTODO DE OBSERVACIÓN DIRECTA


El método deobservación directa es uno de los más utilizados, por su eficacia. Su aplicación resulta mucho más eficaz cuando se consideran estudios de micro-movimientos, y de tiempos y métodos. El análisis del cargo se efectúa observando al ocupante del cargo, de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones, mientras el analista de cargos anota los datos clave de su observación en la hoja deanálisis de cargos. Es más recomendable para aplicarlo a los trabajos que comprenden operaciones manuales o que sean sencillos o repetitivos. Algunos cargos rutinarios permiten la observación directa, pues el volumen del contenido manual puede verificarse con facilidad mediante la observación. Dado que no en todos los casos la observación responde todas las preguntas ni disipa todas las dudas, por logeneral va acompañado de entrevistas y análisis con el ocupante del cargo o con el supervisor.
La observación directa es muy útil cuando los puestos incluyen mucha actividad física observable. Los trabajos como conserje, obrero de la línea de montaje y oficinista contable, son algunos ejemplos. Por otra parte, la observación no suele ser aconsejable cuando el puesto entraña gran actividad mental, queno se puede medir (abogado, ingeniero, diseñador).
Tampoco sirve cuando el empleado desempeña actividades importantes que sólo se presentan en ocasiones, como en el caso de una enfermera de urgencias. Además, la reacción el trabajador no hace lo que normalmente haría porque están observándole- también sería un problema.

Características:

• El analista de cargos recolecta los datos acercade un cargo mediante la observación de las actividades que realiza el ocupante de éste.
• La participación del analista de cargos en la recolección de la información es activa; la del ocupante es pasiva.

Ventajas:

• Veracidad de los datos obtenidos, debido a que se originan en una sola fuente (analista de cargos) y al hecho de que ésta sea ajena a los intereses de quien ejecuta eltrabajo.
• No requiere que el ocupante de cargo deje de realizar sus labores.
• Método ideal para aplicarlo en cargos sencillos y repetitivos.
• Correspondencia adecuada entre los datos obtenidos y la fórmula básica del análisis de cargos (qué hace, cómo lo hace, y por qué lo hace).
Desventajas:

• Costo elevado por que el analista de cargos requiere invertir bastante tiempo para que el...