Metodos de dasarroñño

DIRECCIONES Y METODOS DE DESARROLLO.
Las direcciones de desarrollo son las opciones estratégicas de que dispone una organización en cuanto a productos y cobertura del mercado, teniendo en cuenta la capacidad estratégica de la organización y las expectativas de las partes interesadas.
La protección y creación de productos protegen y fortalecen a los mercados. El desarrollo de productos seproduce cuando las organizaciones ofrecen productos modificados o nuevos productos en los mercados existentes.
El desarrollo de mercados ofrece los productos actuales en nuevos mercados. La diversificación se define como una estrategia que aleja a la organización de sus mercados y productos actuales. Los factores se la matriz DAFO son fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
METODOS DEDESARROLLO ESTRATEGICO.
1-Un desarrollo interno se produce cuando se desarrollan las estrategias partiendo y desarrollando las propias capacidades de una organización. Como este ha sido el principal método de desarrollo estratégico se dice que surge principalmente de las siguientes capacidades…
* Se considera el proceso de desarrollo como la mejor forma de adquirir las capacidades necesariaspara competir con éxito en el mercado.
* Se puede aplicar un argumento parecido al desarrollo de mercados, mediante la participación directa.
* Aunque el costo final de un desarrollo interno puede resultar nuevas actividades superiores de otras empresas, el resultado a un largo tiempo puede ser favorable y completamente realista.
2- Funciones y adquisiciones, esta se produce cuando lasestrategias de desarrollo consisten en asumir la propiedad de otra organización. Existen una enorme actividad de funciones y adquisiciones a escala mundial.
El desarrollo mediante liquidación tiende a producirse por oleadas y también a ser selectivo en cuanto a sectores industriales. Algunas razones por las que surge la función de adquisiciones de organizaciones…
* La principal razón es lavelocidad a la que permite que la empresa entre en relación con un nuevo producto o un nuevo mercado.
* La situación competitiva podría influir en empresas nuevas donde los mercados son estáticos y al momento de entrar se genere un exceso de capacidad.
* La desregulación fue una de las principales fuerzas motrices para el recurso de adquisición de empresas como las telecomunicaciones,electricidad etc.…
3-Alianzas estratégicas, estas se producen cuando dos o más empresas u organizaciones comparten recursos y actividades para aplicar determinada estrategia. Este tipo de estrategia esta adquiriendo cada vez mas popularidad y esto se debe a que las organizaciones no pueden resolver problemas mundiales solas.
Tipos de alianzas estratégicas

CRITERIOS DE ÉXITO
Permiten evaluar laprobabilidad de éxito de las opciones estratégicas.
Hay tres principales criterios del éxito.
* EL AJUSTE: hace referencia a si la estrategia es adecuada a las circunstancias en las que se encuentra la organización.
Exige una valoración general del grado en que las nuevas estrategias se ajustan a las tendencias y cambios futuros del entorno, explotan la capacidad estratégica de una organizacióny satisfacen las expectativas de las partes interesadas.
* LA ACEPTABILIDAD: hace referencia a los resultados esperados de una estrategia y el grado en que estos resultados son acordes con las expectativas de las partes interesadas. Puede ser de tres grandes tipos:

RENDIMIENTO
RIESGOS
REACCIONES A LAS PARTES INTERESADAS
* LA FACTIBILIDAD: hace referencia a si la estrategia puedefuncionar en la práctica. La valoración de la factibilidad de una estrategia requiere poner el énfasis en los detalles prácticos de la capacidad estratégica.

Para Valorar la Rentabilidad se deben de tomar en cuenta 3 factores que son:
El Rendimiento del capital empleado, el periodo de recuperación de la inversión, y el flujo de caja descontado.

El Flujo de Caja Descontado:
Es una técnica de...