Metodos de Gestion

MÉTODO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
MÉTODO DE LAS “5S”
DEFINICIÓN: Técnica de gestión japonesa que eleva la eficiencia y efectividad de la organización.
ETAPAS
SEIRI: Separación de lo realmente necesario de lo innecesario. Hacer esta separación es responsabilidad de cada uno de los participantes.
SEITON: Ordena los espacios de trabajo, y con ello eleva la productividad y la competitividad.
Seevita el desperdicio de tiempo y energía.
SEISO: Mantener las cosas en el orden establecido. A veces son fijadas como instrumentos. Reduce los costos y eleva el desempeño laboral.
SEIKETSU: Se establece como normas que sirven de indicador del desempeño; si alguien deja de hacer lo establecido como norma se podrá corregir oportunamente.
SHITSUKE: Se evalúa, analiza y documenta los avancesalcanzados. En este proceso se mejora la eficiencia de los participantes.
CONSECUENCIAS
Mide la productividad
Mejora las condiciones de trabajo.
Impacto a largo plazo.
CASOS
Durante la década del 50 y 60 los japoneses pasaron a través de la fase de reestructuración de la posguerra y aceleraron desarrollo de sus industrias.
Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr mejor entorno laboral yuna mayor productividad aplica este método.
MÉTODO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
MÉTODO DE LAS “5S”
DEFINICIÓN: La metodología de las 5 S es una técnica o conjunto de actividades sencillas que elevan espectacularmente la eficiencia y efectividad de la organización gracias a la estandarización y mejora continua de los procesos relacionados con el uso de las herramientas y espacios de trabajo en laempresa.
Mantener ordenado, limpio y bien organizado el lugar de trabajo garantiza la eficiencia en el desempeño de las actividades, el ahorro de recursos y la optimización de resultados.
Esta metodología toma su nombre del número de palabras que forman las fases o etapas de implantación y mantenimiento necesarias para mejorar el entorno y clima laboral. Las cinco palabras que componen estametodología son: Seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke.
Seiri: Clasificar y separar las cosas
El primer paso de la metodología consiste en hacer una exhaustiva separación de los objetos que se localizan en un espacio de trabajo determinado. Hacer esta separación es responsabilidad de cada uno de los participantes en su respectivo lugar o en el espacio que se les haya asignado.
Una vez que se hanclasificado las cosas en grupos de acuerdo con su utilidad y necesidad en objetos de uso continuo o diario, semanal, quincenal, mensual, etc., se procede a eliminar aquellas cosas que no son realmente necesarias, ya sea reciclándolas, vendiéndolas si tienen algún valor residual o destruyéndolas uno mismo o a través del servicio de limpia.
Seiton: Organización del espacio
El siguiente paso de lametodología consiste en establecer las posiciones que ocuparan dentro del espacio de trabajo cada uno de los elementos, objetos, maquinaria, materiales, equipos y herramientas que se necesitan para efectuar las actividades de ese puesto de trabajo.
Aquí cabe el dicho "Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar", lo que se busca en esta fase es ordenar de forma organizada el espacio de trabajopara facilitar el flujo de operaciones y con ello elevar la productividad y competitividad.
Seiso: Limpieza y mantenimiento del orden establecido
Una vez clasificadas, separadas, ordenadas y organizadas las cosas en el lugar de trabajo hay que fijar como política o mejor aún, como requisito o instrucción, que al iniciar y al terminar la jornada laboral, todos los involucrados se aseguren delimpiar y regresar o mantener en su lugar todos los instrumentos, materiales y objetos utilizados a sus espacios correspondientes.
Esta limpieza permitirá reducir costos y elevar el desempeño alcanzado. Es mas fácil hacer las tareas diarias en un lugar limpio y organizado. Incluso se reducen los accidentes y riesgos de trabajo.
Seiketsu: Estandarizar el proceso y señalar anomalías o detectar...