Metodos de identificacion de riegos

5 Métodos de identificación de riesgos de los proyectos
Cinco métodos para identificar los riesgos que los profesionales de tecnología de la información y gerentes de proyecto se puede considerar el uso de documentación, Evaluación de técnicas de recolección de información, Lista de Análisis, Análisis de los supuestos y las técnicas de diagramación.
Realizar una revisión de documentación que lepermiten identificar rápidamente y abordar los riesgos mediante el desarrollo de los planes de mitigación sin realizar un estudio más a fondo el análisis cuantitativo o cualitativo.
Técnicas de recopilación de información se incluyen lluvia de ideas, la técnica Delphi, Entrevistas, Análisis de Causa Raíz, y Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) Análisis. Lluvia de ideas yentrevistas sería el más beneficioso en general, porque permite obtener el mayor número de ideas o puntos de referencia para la identificación de los riesgos del proyecto al ser capaces de incluir numerosas personas, tanto internos como externos a los proyectos. La participación de un gran número de individuos en este proceso, tales como los propietarios de procesos de negocio y los usuarios finalessería más eficaz que tomar un miembro del equipo insular proyecto único enfoque. La técnica Delphi tiene sus aplicaciones, pero su ronda metodología de Robin no es eficiente desde una perspectiva de gestión del tiempo y los profesionales ocupados o ejecutivos no quieren pasar el tiempo leyendo los pensamientos proyecto de riesgo de los demás, ese proceso es mejor dejar que el equipo del proyectocotejar y analizar los datos recogidos. Causa de origen y técnicas de análisis FODA son herramientas muy útiles y muy particularmente eficaz ya después de haber llevado a cabo sesiones de reflexión y entrevistas.
Lista de verificación de análisis son excelentes cuando se trabaja para un integrador que llevan a cabo muchos proyectos idénticos o similares para múltiples clientes, donde hay una basede conocimiento de los riesgos a trabajar, sino que se convierte en una carga para desarrollar uno para cada proyecto individual diferentes en un entorno de negocios operativos, a menos que el el alcance del proyecto justifica el esfuerzo de trabajo para su desarrollo.
Análisis de los supuestos, en mi opinión está muy relacionado con la cual examina la documentación de revisar la documentaciónjunto con los supuestos que están contenidos dentro de determinar su precisión, coherencia y exhaustividad.
Diagramación de técnicas, como la de causa y efecto de diagramas de flujo y gráficos, son útiles para visualizar y documentar las causas de riesgo y los procesos del proyecto. Ejecutivo y los altos directivos han preferido históricamente a revisar los cuadros y gráficos para obtener unavisión global de pájaro de una cuestión o fase del proyecto en lugar de leer a través de páginas de informes detallados de estado.
Métodos para tomar decisiones
Tanto en materia comercial, como en temas personales, nuestra vida se desarrolla en una secuencia de permanentes decisiones.

La toma de decisiones equivocadas provoca frustración, hace perder tiempo, rebaja la moral, debilita ladisposición a esforzarse y da por resultado un mal desempeño.

Si deseamos tomar decisiones correctas es necesario minimizar el riesgo y observar una forma metódica que se basa en las siguientes pautas:

1 - Fijar Objetivos.
Identificar los objetivos es el paso más importante de todos. Una vez que pudo centrarse en su meta, decidir sobre cómo alcanzarla será mucho más fácil.
Hay dos tipos deobjetivos de los que tiene que ser consciente:
Generales o mediatos, es decir, lo que se quiere lograr en el largo plazo.
Específicos o inmediatos, es decir, lo que se quiere lograr tomando una decisión particular.
Los objetivos crean un desafío y le dan a la actividad de la gente una orientación común.
Saber cuáles son los objetivos da libertad y claridad para tomar decisiones dentro de las...