Metodos de investigacion

OYE DE LO QUE DIJIMOS QUE IVAMOS A DAR INFORMACION ERA DEL PUNTO IV Y V, PERO CHECANDO LOS PUNTOS EL PUNTO IV, ES DESCRIPCION DE LO QUE ES LA EMPRESA Y EL PUNTO IV ERAN CONCEPTOS NO SE SI ESTOY BIEN.

IV. ARH de la empresa en cuestión…..
Describir todo lo relacionado con el dpto. de RH de la empresa donde se realiza el trabajo de investigación, por ejemplo:
a. Cuantostrabajadores la conforman
b. Mostrar su organigrama y donde se ubica el dpto. de RH
c. Cuales son los objetivos del dpto. de RH, cuantas personas lo conforman y sus funciones
d. Tipo de autoridad: Lineal o corporativa
e. Como trabajan con su inventario de personal o planeación de RH (su manejo o control de jubilación, retiros, embarazos, permisos, etc.)f. Como realizan su Análisis y Diseño de Puestos

V. Proceso de Dotación de Personal
Describir las estrategias que utilizan en todas las actividades de este giro:
a. Reclutamiento
b. selección
c. Contratación
d. Inducción
e. Capacitación

1.- RECLUTAMIENTO
 Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmentecalificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar
 El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueday termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

2.- SELECCIÓN DE PERSONAL

Panorama general
El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección. La función deladministrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización.

Selección Interna Búsqueda Interna

Los desafíos internos generados por la organización misma presentan el siguiente dilema: por lo general, los gerentes de los diversos departamentos deseanllenar las vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función. Los gerentes tienden a esperar a que se produzca una vacante para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable que la política interna de la compañía determine, por ejemplo, que el puesto se debe ofrecer al personal interno por un mínimo de dos semanas, antes de ofrecerlo en elmercado externo. Al mismo tiempo, tomar decisiones rápidas en esta área implica una disminución en el número de candidatos idóneos. Es muy probable que el administrador de recursos humanos se vea sometido a presiones fuertes.

Razón de Selección

Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las vacantes disponibles constituye la situación ideal del proceso de selección.Algunos puestos son más difíciles de llenar que otros. Particularmente los que requieren conocimientos especiales. Cuando un puesto es difícil de llenar, se habla de baja razón de selección. Cuando es sencillo llenarlo, se define como un puesto de alta razón de selección.
La razón de selección es la relación que existe entre el número de candidatos finalmente contratados y el número total desolicitantes.

3.-        CONTRATACION
Una vez pasadas con éxito las etapas del proceso de selección o mecanismos de interpretación (solicitud, pruebas, entrevistas, exámenes médicos, etc.) el candidato puede ser contratado.
1.      Firma del contrato escrito y establecimiento de las bases del contrato sicológico.
La contratación individual, no sólo es una necesidad legal, sino una necesidad...