metodos de investigacion

Metodología del Proyecto

1. Diagnostico Parcial de Entrada:

• Que entiende por Metodología de proyectos
• Cuáles son los Dilemas de decisión que se enfrenta en la metodología de proyectos
• Cuál es el Perfil Deseable de u proyecto
• Cuáles son las Estrategias hacia el futuro que debe de implementarse en Honduras
• Como se Movilizan recursos de tipo social, económicos, materiales yotros

Introducción:

Todos siempre, constante e intuitivamente en nuestra vida diaria hacemos proyectos y los llevamos a la práctica. Desde el momento que tenemos una buena idea, nos aqueja un problema o necesitamos enfrentar situaciones de la más diversa naturaleza: buscamos información al respecto, elaboramos alternativas, analizamos cuál de ellas nos ofrece las mejores posibilidades de éxitoy finalmente, tomamos una decisión.
Sin embargo, algunas veces la decisión que hemos tomado no nos ofrece el éxito esperado, tal vez no era el momento oportuno, tal vez no analizamos con la debida atención todas las alternativas posibles, o bien, ocurrió algo inesperado, un imprevisto que hizo cambiar toda la situación inicial. Lo que ocurre en nuestra vida personal diaria, no obstante, sejuega más bien en un equilibrio entre planificación, improvisación e intuición. No creo que sea recomendable planificar milimétricamente todas nuestras acciones y decisiones personales, sin embargo, cuando formamos parte de una organización, tenemos a nuestro cargo un grupo de personas o nos desempeñamos profesional o laboralmente en una institución, cambian un poco las cosas. La naturaleza denuestras decisiones o acciones cobran ahí un nivel más profundo de responsabilidad por cuanto se ven involucradas otras personas, recursos que no son nuestros, objetivos de carácter institucional.






Objetivos Específicos:
1) Comprender el contexto y el cambio de paradigma de la Metodología para Formular Proyectos ciencia gerencial en el ámbito de las políticas públicas y privadas.
2)Determinar el alcance y objetivo de la Elaboración de Proyectos con una metodología que busca reducir al máximo posible el umbral de incertidumbre que siempre existe tras una decisión.
3) Evaluar los efectos del sistema, diseñado en el desarrollo de las habilidades para la gestión de proyectos
4) Avanzar en las especificaciones del campo de estudio y de acción de la gerencia social así como en elperfil del gerente social.
5) - Conocen los problemas y necesidades directamente, están en contacto diario y directo con la realidad.
6) Conocer como se Movilizan recursos de tipo social, económicos, materiales y otros

Temas y Subtemas:
4.1) El Punto de Partida
4.2) Hacia un Modelo
4.3) Visión Estratégica
4.4) Elaboración de Proyectos Una Metodología
4.5) El Nombre o Titulo delProyecto
4.6) La Definición de Objetivos
4.7) Objetivo General
4.8) Fundamentación o Justificación
4.9) Descripción del Proyecto
4.10) La Matriz de Actividades
4.11) El Presupuesto
4.12) Fase de Implementación o Ejecución
4.13) La Ejecución de proyectos en Instituciones
4.14) Funciones en la Administración de proyectos
4.15) Evaluación de Proyectos
4.16) Naturaleza de la Evaluación
4.17)Criterios en la Evaluación
4.18) Población o Beneficiarios
4.19) Sustentabilidad






Glosario:
Teoría: Es una agrupación sistemática de conceptos y principios interdependientes que sirve como marco de referencia o enlace de una importante área de conocimientos.
TECNICAS: Son en esencia maneras de hacer las cosas, métodos para la obtención de un resultado dado.
Estrategia: Lasestrategias pueden ser consideradas interpretativas o como planes previamente hechos teniendo en cuenta, los de las competencias. Decidir cómo y cuándo puede alcanzarse algo con las metas fijadas.
Objetivos: Se pueden considerar como planes en cuanto a que tienen que ver con los resultados futuros, que requieren previsión e imaginación determinante y que son parte integral de todas las actividades de...