METODOS DE LOCALIZACION Y DISTRIBUCION EN PLANTA

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”



FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINACIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

METODOS DE LOCALIZACION DE PLANTA

CURSO :
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
DOCENTE:
LIC. ADM. PINCHI GUERRERO EDWAR

INTEGRANTES :

VÁSQUEZ MÜLLER, JOELEDINSON

PANDURO MELENDEZ ANGELINA

JESUS VIERA BRIAN

CICLO :
IX – Noche

PUCALLPA – PERÚ
2014



MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA

Las decisiones atinentes a la localización de la planta son del orden estratégico, y por lo tanto comprometen al staff gerencial de la organización, dado que éstas son cruciales al comprometer a la misma con costos por largos períodos, empleos ypatrones de mercado. Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo las condiciones de servicios básicos, mano de obra, fuentes de materias primas e insumos, demanda del mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su determinación óptima un proceso de selección basado en el método científico.

Definición de actividades y alcance de un proyecto de localización de planta

Lasdecisiones de orden estratégico deben ser abordadas por las organizaciones desde un enfoque sistémico, que parte en éste caso, por la conformación de un grupo interdisciplinar encargado del proyecto de localización. Éste grupo interdisciplinar deberá tener las competencias para abordar el proyecto con el alcance propio de los siguientes tópicos:
Conformación de los elementos críticos de mercados:Volumen, localización geográfica, precios, competencia, calidad requerida, y el análisis, evaluación y selección de la tecnología apropiada.
Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de costos, distribución, fletes, costo de mano de obra, servicios.
Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de mercado.
Evaluación económica y justificacióndel proyecto.
Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su ejecución.
Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo, construcción e instalación, pruebas mecánicas, arranque.
Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento continúo.
Macro o micro localización?

En el estudio de localización se involucran dos aspectosdiferentes:
Macro localización: Es decir, la selección de la región o zona más adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la industria que se trate.
Micro localización: Es decir, la selección específica del sitio o terreno que se encuentra en la región que ha sido evaluada como la más conveniente.
En ambos casos el procedimiento de análisis de localizaciónabordará las fases de:
1. Análisis preliminar.
2. Búsqueda de alternativas de localización.
3. Evaluación de alternativas.
4. Selección de localización.
Factores utilizados en estudio de localización de plantas

En el proceso de evaluación de alternativas de localización, sin importar el método de selección que se utilice existen una serie de factores y subfactores que comúnmente sonconsiderados como trascendentales para la determinación óptima de la ubicación macro o micro.
La siguiente lista es de carácter enunciativo y no limitativo, por ende, podrán considerarse otros factores y excluir algunos de los listados, dependiendo del caso específico y el criterio del evaluador.

Las alternativas de localización pueden ser de tres tipos, las cuales deberán ser evaluadas por laempresa antes de tomar una decisión definitiva:
1. Expandir una instalación existente: Esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localización en la que se encuentra tiene características muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansión fue prevista...