Metodos De Mantencion

Capítulo I “Evolución del Mantenimiento”.

Javier Morales Parra

Índice
Introducción.

El mantenimiento & la industria.
Evolución del Mantenimiento. Objetivos del mantenimiento. Función del mantenimiento Importancia & involucramiento del mantenimiento. Conclusión

Introducción
La evolución que ha alcanzado el mantenimiento en los últimos 70 años ha sido impensable.Productividad Competitividad

Reparar Piezas o Equipos al fallar

A medida que el mantenimiento evoluciona éste va tomando más responsabilidades dentro de la organización, dónde se le exige garantizar la más alta disponibilidad, fiabilidad y mantenibilidad, a fin de asegurar la productividad y competitividad de la industria, sin olvidar factores claves como.
. .

En resumen añadir valor a laempresa

¿El Mantenimiento es un mal necesario y costoso para la producción? “FALSO” ¿El Mantenimiento puede ser considerado como un Factor clave en la competitividad de la empresa?
“VERDADERO”

¿El mantenimiento puede generar valor a la empresa?
“VERDADERO”

¿Que es Mantenimiento?
Conjunto de operaciones y cuidados necesarios para que
instalaciones, edificios, industrias, etc., puedanseguir funcionando de forma adecuada.
RAE

Conjunto de todas las acciones técnicas y administrativas
que permite conservar o restablecer un equipo a su estado específico asegurando un determinado servicio con un coste mínimo y máxima seguridad”.
Fundamentos de Ingeniería del mantenimiento

Combinación

de todas las acciones técnicas, administrativas y de gestión, durante el ciclo devida de un equipo, destinadas a conservarlo o devolverlo a un estado en el cual pueda desarrollar la función requerida.”
Norma UNE-EN 13306

Evolución del mantenimiento

Enfoque a la Maquina

Enfoque al servicio que prestan.

Etapas del Mantenimiento
1ª Generación

•Reparar Avería. •Mant. Correctivo. •Hasta 1940

•Relación entre probabilidad de fallo y edad. •Mant. Preventivo -Disponibilidad 2ª Generación •Sistemas de planificación •1940 -1980 •Mant. Preventivo basado en condición - Confiabilidad •Análisis Causa - Efecto. •Participación de Producción (TPM) 3ª Generación •RCM. •1980-1990 •Mant. predictivo •Proceso de Mant. basado en la Confiabilidad del activo. •Preocupación mayor por la calidad del mantenimiento (TQM) •Análisis de costo de ciclo de vida (LCC ) Gestión deactivo PAS-55 •Mant. fuente de beneficio. •Uso de Herramientas informáticas para el Mantenimiento (GMAO) •Sistemas expertos. •FMEA FMECA •1990-

4ª Generación

El Mantenimiento de la 4ta Generación The Woodhouse Partnership LTD & Asset Performance Tools Ltd

Distribución del mantenimiento Preventivo 0 5 10 15 20 25 30 Correctivo 100 95 90 85 80 75 70 % Respecto al Total de Empresas 0% 0% 4%4% 11% 2% 19%

35
40 45 50 55 60 65 70 75 80

65
60 55 50 45 40 35 30 25 20

3%
11% 1% 8% 3% 9% 1% 11% 1% 5%

•AEM . 2005 •Distribución de la estrategia de mantenimiento utilizada en la industria Española.

85
90 95 100

15
10 5 0

1%
2% 0% 0%

Evolución del mantenimiento
Entretenimiento Mantenimiento

Terotecnología
Terotecnología: Palabra que abarca las múltiplesdisciplinas utilizadas en el Mantenimiento. ”Combinación de practicas de gestión, finanzas, ingeniería y mantenimiento que se aplican a las máquinas y a los bienes físicos con el fin de lograr los costes más económicos durante su ciclo de vida”.
La British Standard Institution.

•Reducción en los costes de mantenimiento. •Aumento en la disponibilidad de los equipos.

Objetivo del MantenimientoMantenimiento = Servicio
Objetivos Empresa Objetivos Mantenimiento

F. Monchy: “Sea cual sea la importancia del Mantenimiento éste no es el objeto sino un medio para ayudar a producir...”.

Objetivo del Mantenimiento
 Asegurar que los equipos e instalaciones cumplan una
función especifica para otorgar un determinado servicio.

 Evitar Fallas imprevistas y tiempo excesivos de paradas....