Metodos de programacion

INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………. 3

Técnicas de Programación ……………………………………………. 4

I. Con Escala Temporal / Cero Dependencias …….………………. 5

1. Diagrama de Gantt…………………………………………….. 6
2. Gráfica de Hitos……………………………………………….. 6
3. PERT…………………………………………………………… 7
4. PDM ……………………………………………………………. 9
5. ADM ……………………………………………………………. 10

II. Con Escala Temporal / Con Dependencias.…………………… 11

1. Método del Caminio Crítico CPM ………………………….. 11

III. Programación con Recursos Limitados y con Coste Mínimo.… 14

INTRODUCCIÓN

Los avances producidos en las últimas décadas en el campo de la informática, han puesto al alcance del empresario aplicaciones que le facilitan la utilización de las técnicas de programación lineal, líneas de espera, juegos, programación ycontrol de proyectos, simulación, inventario, reemplazo, entre otros. Estas técnicas operativas contribuyen muy positivamente a la toma de decisiones relacionadas con problemas de optimización.

En el presente informe se exponen aquellas técnicas que están relacionadas con la programación y control de proyectos, exponiendo en mayor detalle las conocidas como PERT (Project Evaluation and ReviewTechnique) y CPM (Critical Path Method). El pert es una derivación de la teoría de grafos. El grafo pert pone de manifiesto la relación de dependencia entre las actividades y las situaciones configuradas del proyecto cuya ejecución se pretende optimizar. El análisis del pert revela la existencia de un camino critico que define el método de cpm (método del camino critico). Son dos técnicas que permitenplanificar, programar y coordinar las diversas actividades de un proyecto complejo, reduciendo la incertidumbre que gravita sobre la decisiones que tiene que tomar la dirección.

TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN

Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto, definiendo la duración y el orden de ejecución de las mismas, mientras que las técnicas deprogramación tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una. La programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las restricciones existentes (recursos, costes, cargas de trabajo, etc...).
La programación consiste por lotanto en fijar, de modo aproximado, los instantes de inicio y terminación de cada actividad. Algunas actividades pueden tener holgura y otras son las actividades críticas (fijas en el tiempo).
|PASOS: |
|Construir un diagrama de tiempos (instantes de comienzo y holgura de las |
|actividades).|
|Establecer los tiempos de cada actividad. |
|Analizar los costes del proyecto y ajustar las holguras (proyecto de coste |
|mínimo). |
|RESULTADOS: |
|Disponer de un diagrama detiempos. |
|Conocer actividades críticas y determinar la necesidad de recursos. |

Para comenzar la programación, se ha de partir de los siguientes datos:
• diagrama de red del proyecto (PDM, ADM...);
• estimación de duración de actividades;
• recursos asignados a las actividades;
• calendarios de recursos paraactividades;
• limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del proyecto.
 
Según los resultados que deseemos conocer, podemos hacer uso de unas determinadas herramientas o de otras. En el siguiente cuadro se muestran todas ellas, que pasamos a comentar a continuación:

I.  CON ESCALA TEMPORAL / CERO DEPENDENCIAS
1. Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es un diagramas de...