Metodos De Recoleccion De Informacion

Actividad 1
Tablas comparativas de las ventajas y desventajas de cada una de las técnicas de ingeniería de requerimientos.
ENTREVISTAS Y CUESTIONARIOS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Permite obtener determinadas conclusiones o soluciones sobre lo que se está investigando.
Hay limitaciones en la expresión oral por parte del entrevistador y el entrevistado.
Se obtiene información de individuos ygrupos, es decir de la sociedad o el entorno en el que estamos.
Se hace muy difícil nivelar y darle el mismo peso a todas las respuestas, sobre todo a aquellas que provienen de personas que poseen una mejor argumentación verbal, pero con escaso valor informativo de lo que se requiere.
Facilita la recolección de información.
Es muy común encontrar personas que mientan, alteran o exageran lasrespuestas y muchas veces existe una gran separación total entre la verdad y lo real.
Orienta la investigación y permite resolver las dificultades o necesidades que se pueden encontrar en la persona entrevistada.
Muchas personas se inhabilitan ante un entrevistador y les cuesta mucho responder con seguridad y claridad una serie de preguntas.
La Entrevista es una técnica eficaz para obtener datosrelevantes y significativos de lo que se pregunta en la entrevista.
Existen muchos contenidos negativos entre las personas, algunos de los cuales producen rechazo cuando se trata de responder preguntas concretas, como por ejemplo temas políticos sexuales, económicos, sociales, etc.
La información que el entrevistador obtiene a través de la Entrevista es muy superior que cuando se limita a la lectura derespuesta escrita, es decir los cuestionarios.
LLUVIA DE IDEAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Es excelente para tomar las decisiones de un grupo.
Es más derrochador de tiempo que el proceso de la toma de decisión individual.
Se da libertad creativa completa a todos los participantes.
Las decisiones del grupo duran para ser concluidas puesto que hay muchas opiniones que se consideran y se valoran.Las lluvias de ideas ayudan a combinar las fuerzas individuales de los miembros del grupo y por lo tanto que tienen un sistema de habilidades variados aplicados en el procedimiento de toma de decisión.
La gente cuyas opiniones no se consideran tienden ser dejadas hacia fuera del procedimiento de toma de decisión y por lo tanto el espíritu del equipo deja de crecer.
La decisión de grupo ayuda paraconseguir una perspectiva más amplia debido a diferencias de la opinión entre el individuo en el grupo.
La responsabilidad y la seriedad de las decisiones no se comparten igualmente en algunos casos y conduce a una quiebra en el grupo y por lo tanto obstaculiza la eficacia total del grupo.
PROTOTIPOS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Posibilidad de desarrollar un sistema que logre satisfacer lasnecesidades del usuario.
Difícil manejo al momento de su elaboración.
Modificación del sistema en sus primeras etapas de desarrollo.
Difícil determinación optima sobre los prototipos y saber identificar cada uno de ellos.
Oportunidad de suspender el desarrollo del sistema si no es opcional.
Que si un sistema de información es muy necesario y es bienvenido rápidamente, puede ser aceptado el prototipoen sus estado sin terminar y presionando para que sea puesto en servicio sin los refinamientos necesarios. En este caso el prototipo no tendrá las funciones necesarias y eventualmente cuando se dé cuenta de las deficiencias se puede desarrollar un rechazo del usuario.
Busca cumplir con todos los requerimientos que el usuario necesita desde el inicio hasta el final.
Permite acoplar nuevasnecesidades del usuario.
Ofrece un mejor enfoque cuando el responsable del desarrollo del software está inseguro de la eficacia del sistema de información que se ha desarrollado.
ANALISIS JERARQUICO
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Nos ayuda a resolver problemas cuantitativos.
Este proceso puede aplicarse fácilmente a una cantidad pequeña de requerimientos, sin embargo, para un volumen grande, esta técnica...