metodos de trabajo

JULIO 2009

Es un proceso puesto en marcha para lograr un
cambio
cualitativo y/o cuantitativo en una situación. Supone
una
inversión de recursos, conforme a un presupuesto
dado,
efectuado para alcanzar unos objetivos concretos,
en un
periodo de tiempo determinado, mediante
actividades

El enfoque de Marco Lógico es una
herramienta para la planificación y gestión de
proyectosorientados por objetivos. Es una
manera de estructurar los principales
elementos
de un proyecto, subrayando los lazos lógicos
entre los insumos previstos, las actividades
planeadas y los resultados esperados.

El enfoque del marco lógico
Orientación por objetivos
Orientación hacia un grupo beneficiario
Participativo

Los elementos básicos de la Matriz
de Planificación de Proyectos(MPP):


Los objetivos están fuera del alcance directo de
la gestión del proyecto. Se prevé que el proyecto
brindará un aporte significativo a la realización
del objetivo;



El proyecto remite a lo que la gestión del
proyecto debería poder garantizar; esto
corresponde con los elementos que la gestión de
proyecto influye directamente;



El entorno remite a los factores externosque
están fuera del control de la gestión del
proyecto. Esos factores tendrán una influencia
significativa sobre el éxito o el fracaso del
proyecto.

Matriz de Planificación de Proyectos
(MPP)

Son situaciones, acontecimientos o
decisiones que escapan de manera total
o mayoritaria del control directo del
proyecto, pero que deben darse si se
quiere que éste se complete a tiempo y
conéxito.

Estudio de la
Situación Actual

DIAGNOSTICO

¿A quienes afecta?
¿Por que ocurren
estos problemas?

Los problemas se
identifican a partir del
diagnostico.
Es una situación
existente que genera
efectos negativos.

El proyecto es el
conjunto de actividades
a implementar para
lograr revertir una
situación no deseada

¿Qué esta ocurriendo
en la zona, ámbito de
trabajo,otros?

¿Cómo soluciono este
problema?
PROBLEMA

¿Qué se quiere lograr
con el proyecto?
Que se debe hacer
para revertir el
problema?
¿A quien beneficia?

PROYECTO

¿ que se requiere y
cuanto cuesta ?

ARBOL DEL PROBLEMA

Consecuencias
Problema
Causas

Análisis de consistencia
Constatación de la articulación entre los
diferentes aspectos interdependientes de unproyecto:

calidad del diseño
DIMENSIONES

PERTINENCIA
El proyecto
inmerso
en una
FACTIBILIDAD
realidad
SOSTENIBILIDAD
cambiante
El proyecto
como
MATRIZ DE
encadenamiento
PLANIFICACIÓN
de hipótesis

Son mecanismos confiables e imparciales para
recabar información necesaria que verifica el
cumplimiento de resultados y efectos del
proyecto.
Implica definir claramente cuáles
seránlas
fuentes
y
los
instrumentos de recolección de
información.

Definen normas de cumplimiento
que nos permiten verificar el
cumplimiento
de
objetivos
y
resultados.
Los indicadores sirven para el
seguimiento y la evaluación, y son
útiles sólo cuando se cuenta con
medios de verificación confiables y
oportunos.

Entendemos la evaluación como un
proceso de indagación yvaloración
continua que efectuamos a lo largo de
todo el ciclo de vida del proyecto, con
el propósito de generar información y
conocimientos oportunos para tomar
decisiones dirigidas a mejorar la
gestión del proyecto. ( Gestión Integral de
Programas Sociales Orientada a Resultados. UNESCO –
SIEMPRO. Abril de 1999. Pág. 55).

Antes del Proyecto
Durante su implementación
Seguimiento omonitoreo
Evaluación intermedia
Después del proyecto

Seguimiento y evaluación




Seguimiento
 Levantamiento, procesamiento y
puesta a disposición de la información,
dentro del proyecto, sobre el estado
actual de la implementación con
relación a la ejecución.
Evaluación
 La valoración dentro del proyecto de
informaciones del seguimiento y de los
resultados, teniendo en cuenta la...