metodos de valoracion
















INDICE:
Contenido

INDICE…………….………………………………………………...……………………………………………………. 2
MÉTODOS DE VALORACIÓN……………………………..……………………………..………………………...3
MODELO DE ALINEACIÓN……........................................................................................................………..3
MODELO DE GRADOS PREDETERMINADOS……..………..……………………………………………3-4
MODELO DE COMPARACIÓN DEFACTORES…………..………….……………………………………….4
MODELO DE PUNTOS……….…………………………………………………………………….…………………5
CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………6
OPINION…………………………………………………………………………………………………………………..6






UNIDAD 4: MÉTODOS DE VALORACIÓN.

Los métodos de valoración cuantitativos consideran el puesto de trabajo en factores que son valorados por separado, de manera que sumándolos se obtienela puntuación total del puesto.
Mide el contenido de los puestos de acuerdo con la importancia de los factores del mismo, reflejada en una escala de puntaje.
Consiste en descomponer el cargo en 4 factores fundamentales, y estos a su vez, en subfactores divididos en grados, a los cuales se les asigna un determinado número de puntos, con la finalidad de determinar la importancia relativa delcargo.
Los factores compensables con su definición y sus correspondientes grados descritos y puntuados constituyen el manual que sirve de base para la valoración.
Modelo de alineación:
Sistema más sencillo y antiguo de la valuación de puestos de trabajo; también conocido como jerarquía rango de puestos.
Consiste en ordenar los puestos con base en el criterio de cada miembro del comité devaluación. Después de que se le asignó un orden a los puestos, los miembros del comité intercambian sus opiniones y puntos de vista para tratar de llegar a un consenso donde las diferencias se reduzcan al máximo.
Pasos a Seguir:
1. Seleccione y designe a los miembros del comité valuador.
2. Proporcione un listado de los puestos a valorar, junto con sus descripciones.
3. Convoque a la reunión del comitévaluador.
4. Inicie la valuación de puestos: a) ordenación por áreas funcionales y b) ordenación por similitud de los puestos.
5. Muestre al comité las valuaciones de cada miembro y sométalas a discusión y, en su caso ajuste.
6. Promedie las ordenaciones.
7. Realice los ajustes a la alineación.
8. Informe a la empresa de los resultados obtenidos en el proceso de valuación.
Modelo de gradospredeterminados:
Consiste en clasificar los puestos tomando como base una escala predeterminada, donde el mismo puesto se considera como un todo.

Es necesario definir claramente la forma y criterios con los que se diseñarán los grados que servirán para agrupar los puestos; hay que definir las bases para comparar las especificaciones de diversos puestos con la finalidad de obtener, a partirde ahí, las jerarquías de los grupos.
Este modelo se recomienda para empresas medianas y pequeñas, donde las actividades estén convenientemente definidas y haya una clara definición del trabajo, ya sea por áreas funcionales o por procesos de producción estandarizados.
Pasos a seguir:
1. Desarrolle o seleccione el manual de grados predeterminados
2. Seleccione y designe a los miembros delcomité valuador
3. Proporcione a los miembros del comité de valuación la documentación necesaria
4. Convoque a la reunión del comité valuador
5. Inicie la valuación de puestos
6. Muestre al grupo las valuaciones de cada integrante y sométalas a discusión
7. Elabore la lista definitiva de la valuación
8. Informe a la empresa de los resultados obtenidos en el proceso de valuación.
Modelo decomparación de factores:
Consiste en valuar los puestos comparando uno con otro; a diferencia del método de alineación, el puesto se divide en partes o factores.
Para su correcta aplicación, se deberán seleccionar en forma previa “puestos clave” que se valuarán conforme al peso de los factores elegidos para tal propósito. Una vez que se ha encontrado el valor de esos “puestos clave” y sus...