Metodos de valuacion de puestos

Valuación de puestos:

La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.
Es recomendable que la valuación searealizada por personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) o especialistas, el grupo recibe el nombre de comité de valuación de puestos.

Métodos de evaluación del puesto:

EVALUACION DEL PUESTO
EVALUACION DEL PUESTO

SISTEMA DE PUNTOS
SISTEMA DE PUNTOS
COMPARACION POR FACTORES
COMPARACION POR FACTORESGRADUACION
GRADUACION
JERARQUIZACION
JERARQUIZACION

MÉTODOS BASADOS EN EL CONTENIDO DEL PUESTO.

Métodos no cuantitativos: toman al puesto como una entidad única. Analizan cada puesto en su
totalidad para luego compararlo con los demás.

* Por Alineamiento o jerarquización
* Por Gradación o categorización

Métodos cuantitativos: descomponen al puesto en un conjunto de factores capacesde explicar
su contenido.

* De puntos por factores.
* De comparación de factores.
* De Turner o de porcentajes.
* HAY.
Métodos no cuantitativos
Ventajas:
* Son simples, no requieren procedimientos complejos de análisis de datos.
* Fáciles de aplicar.
* Económicos y rápidos.
* Pueden servir como medio de validación de otros métodos más complejos.Desventajas:
* A menudo sus resultados se tornan difíciles de justificar y comunicar, y se dificulta su aceptación.
* No se puede establecer distancia relativa entre dos puestos, sólo se limitan a decir que uno es mayor que el otro.
* La situación actual de los puestos antes de la valuación puede sesgar el trabajo de valuación.
* No consideran detalladamente los aspectos relevantes quecomponen los puestos.
Métodos cuantitativos.
Ventajas:
* Proporcionan un valor numérico para cada puesto.
* Facilitan la comunicación, y la aceptación.
* Son aplicables para estructuras de cualquier tamaño.
Desventajas:
* Pueden resultar costosos.
* Requieren de mayor tiempo de preparación, lo que alarga el proceso.
* Demandan un mayor involucramiento de personas en laorganización.

Jerarquización o (Ranking):

Jerarquización de puestos: es el método más sencillo (y menos preciso) para llevar a cabo una valuación de puestos. Los especialistas verifican la información procedente del análisis de puestos. Cada puesto se integra en una escala subjetiva, de acuerdo con su importancia relativa en comparación con los otros. Estas son jerarquizaciones generales, aunque esposible también que los evaluadores consideren el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo y condiciones de trabajo que conlleva la función. Estas jerarquizaciones no establecen diferencias entre los puestos. Las escalas de compensación económica que se basan en jerarquizaciones amplias garantizan que los puestos más importantes sean mejor pagados, pero debido a la falta de precisión, losniveles de pago resultantes pueden ser distorsionados.
Ordenar cada puesto en relación con los demás, generalmente en función de un solo factor (ej. dificultad en el trabajo).
Ahora bien, también pueden ordenarse respecto al puesto como un todo.
El proceso de jerarquización comienza con la identificación de los puestos claves. Se denominan “claves” aquellos puestos que son consideradosjustamente retribuidos por la mayoría de los miembros de la organización. Finalidad – servir de referencia.

Como se instrumentan:

1. Describir los puestos
2. Seleccionar al Comité de Valuación
3. Seleccionar una muestra representativa de puestos por valuar.
4. Seleccionar los factores compensables, aunque la comparación será global o del puesto en su totalidad.
5. Jerarquizar...